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;高效，完善、可追溯、實時地配送作業(yè)跟蹤管理系統(tǒng)。
一、卷煙配送交付成本高、管理難
一是信息無法準確把握。傳統(tǒng)送貨作業(yè)無法實時掌握查詢配送的作業(yè)情況；送貨作業(yè)不易
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，要做好協(xié)議的簽訂和臺帳的建立工作，實現(xiàn)可追溯性，充分發(fā)揮好后期的設(shè)施設(shè)備的管理和維護功能。
第三步，紀律制度要抓好。以紀律制度為切入點，
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查”，既有力查辦不法經(jīng)營戶的違法犯罪行為，又切實加強對非法經(jīng)營真品卷煙的來源追溯，內(nèi)部通過在貨源調(diào)控等經(jīng)濟手段，外部從嚴打擊違法犯罪
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采取全程痕跡化管理，做到過程可控、可追溯。確保工作抓好抓實，監(jiān)管到位。
四是抓好二級配送戶監(jiān)管。完善卷煙入庫制度，確保卷煙來源合法。優(yōu)化卷煙簽收
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，又得到補貼，讓煙農(nóng)對政策早知道，使田間清除不適用煙葉成為大多數(shù)煙農(nóng)的自覺行為。
三、加強監(jiān)管，確保追溯到位
為把不適用煙葉處理落到實處
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;并對每個區(qū)縣（分公司）的情況進行歸類匯總，追溯不規(guī)范源頭，制定預(yù)防措施，確保卷煙規(guī)范配送到戶無死角。
四是“問牛知馬”解詳情
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頭腦風(fēng)暴法，激發(fā)團青智慧，提煉并實施了關(guān)于信息、協(xié)同、震懾、時機、追溯的多種措施，成功實現(xiàn)了2013年鐵路“背包客”卷煙販賣率降低到9.58%。
該QC成果
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和動員的目的是要將全面推廣使用物資信息化管理軟件，實現(xiàn)物資計劃合同管理、批次化管理、條碼化管理、庫存賬齡管理、保質(zhì)期管理、庫存限額管理、可追溯管理、掃碼盤點等物資精益化管理目標。將物資管理
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的內(nèi)在驅(qū)動力，通過對訂單采集、貨款結(jié)算、訂單傳送、分揀配送等各環(huán)節(jié)增設(shè)過程控制點，采取“倒追溯”的方式查漏補缺，爭分奪秒提升訂單管理、分揀出庫的作業(yè)效率
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執(zhí)行到位；加強考核管理，制定出臺相應(yīng)的育苗考核獎罰機制，強化育苗過程考核，實行責(zé)任追溯，嚴格獎懲兌現(xiàn)。同時建立核實、舉報等規(guī)章制度
