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管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《管理辦法》），進(jìn)一步明確招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)庫建立、評(píng)價(jià)及退出的程序，切實(shí)保證招標(biāo)工作依法依規(guī)。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)依法依規(guī)
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年和2013年供方質(zhì)量分析與2014年質(zhì)量要求等相關(guān)報(bào)告。會(huì)議通報(bào)了兩家退出聯(lián)盟單位名單，通過了一家聯(lián)盟單位的續(xù)聘和一家新單位的加盟，表彰了2012、2013年度的14家
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，著力解決許可證使用等環(huán)節(jié)存在的突出問題。進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃，優(yōu)化行政許可資源配置，體現(xiàn)零售點(diǎn)布局的合理性，解決零售市場(chǎng)準(zhǔn)入和退出等方面的突出
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文明執(zhí)法。
五是以加強(qiáng)許可管理為重點(diǎn)，著力構(gòu)建“準(zhǔn)入管理規(guī)范、過程管控有力、后續(xù)監(jiān)管到位、退出機(jī)制嚴(yán)格”的許可證全過程管理體系，切實(shí)加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，深入
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，要達(dá)到這一目標(biāo)，如果有人退出該行業(yè)的話，費(fèi)用將有可能上漲到1000歐元。
他說，諸如大型酒吧等許多場(chǎng)所每年從他們經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的自動(dòng)售貨機(jī)獲得
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提出了四個(gè)舉措：
一是把培育“雙十五”和低焦油卷煙作為踐行全國(guó)知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)的重要體現(xiàn)，落實(shí)在建立品牌培育機(jī)制，完善品牌引入、退出機(jī)制，
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，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，小品牌逐步退出市場(chǎng)。空間拓展上積極培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，加大農(nóng)墾地區(qū)網(wǎng)絡(luò)延伸。四是規(guī)范經(jīng)營(yíng)，平等競(jìng)爭(zhēng)。規(guī)范是行業(yè)發(fā)展之本，
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不經(jīng)營(yíng)戶、停業(yè)戶等五類特殊監(jiān)管對(duì)象的監(jiān)管流程，并通過身份證識(shí)別等信息化手段，使“一人多證”、“租證經(jīng)營(yíng)”等現(xiàn)象得到有效梳理和整治。在退出方面，按照職權(quán)注銷
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進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，明確思路，堅(jiān)定信心，扎實(shí)推進(jìn)昆明市煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)工作。一是要準(zhǔn)確把握煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)的必要性；二是實(shí)行合作社退出機(jī)制
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和針對(duì)性，不斷提高市場(chǎng)凈化率。
三是依法規(guī)范證件管理。從嚴(yán)格辦證條件、嚴(yán)肅審辦程序入手，加強(qiáng)宣傳教育、考核評(píng)價(jià)、后續(xù)管理，建立許可證“進(jìn)入退出”機(jī)制
