按照“標準店”客戶分類管理實施方案。按照實施方案，
量化考核評估指標，每月對“標準店”客戶的規范經營、規范陳列、配合程度等方面進行考核評估，確?！皹藴实辍惫ぷ?/div>
的工作進行督辦檢查和評估量化。
卷煙廠開展了一系列質量管理活動：一是加大質量考核力度和質量獎勵措施，進一步細化、量化工藝質量考核指標。二是加強產品質量內控目標管理，要求各相關部門對產品質量目標
個煙葉工作站，進行創建優秀煙葉工作站達標驗收。
經過一天的緊張驗收，省局檢查組在分別查看檔案資料、煙站現場后，對五個創優工作站分別進行了量化打分
、行政許可案卷各20份進行評查，并量化得分。
三是確保評查效果。評查結束后，評查組及時匯總意見，對抽查的案卷進行通報，從評查的案卷中評選
作業質量、煙農滿意度等調查機耕服務開展情況。
據了解本次檢查驗收、評估量化結果既要作為合作社對育苗服務隊的考核與發放管理人員工資、基地單元中心管理站對合作社的考核與兌現育苗服務補貼和機耕服務考核
