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運行和易地技改項目建設(shè)安全管理，并進一步挖掘節(jié)能降耗潛力，迎難而上，砥礪前行，全力以赴推進“兩線攻堅”，為云南中煙和集團的高質(zhì)量
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。通過開展個性化精益管理活動，發(fā)揮技術(shù)維修黨員示范區(qū)（責(zé)任區(qū)）的“牽引輪”作用，提升設(shè)備運行效能，推動提質(zhì)降耗中心工作；
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、質(zhì)量提升和節(jié)能降耗等重點工作。三要狠抓作風(fēng)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正、公道正派的工作環(huán)境，樹立“講規(guī)矩，守紀(jì)律”的意識，決不搞上有政策，
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，實現(xiàn)降耗增效。在前期分級生產(chǎn)過程中，分后等級煙葉統(tǒng)一采用480kg/框進行裝框堆碼，在混配過程中，大等級混配煙葉以此為基準(zhǔn)進行配比
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設(shè)備的維修更換及潤滑保養(yǎng)情況做好詳細(xì)記錄；五是開展好節(jié)能降耗、修舊利廢工作，提高設(shè)備檢修工作質(zhì)量和效率，在確保檢修工作順利完成的情況下，降低檢修
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、節(jié)能降耗等方面。評比發(fā)現(xiàn)，部分提案內(nèi)含 “小管理”顯效能，“小改革”消“隱患”，“小創(chuàng)造”提“效率”，“小建議”鼓“士氣”的好潛力，
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；聚焦“做細(xì)做準(zhǔn)做實”，著力推進精益物流配送；聚焦“嚴(yán)守嚴(yán)打嚴(yán)控”，著力推進精益專賣內(nèi)管；聚焦“降耗提質(zhì)增值”，著力
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全過程，深入挖掘節(jié)流降耗潛力。
二是突出過程管控，強化精益管理質(zhì)量。充分運用EAM系統(tǒng)，加強設(shè)備的三級保養(yǎng)和四級點檢，優(yōu)化設(shè)備點檢、維修
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;持續(xù)抓好預(yù)算管理、費用控制的重點環(huán)節(jié)，聚焦消除浪費、節(jié)約成本、提質(zhì)增效和節(jié)能降耗等方面，形成市、縣分層分級管理的短板目標(biāo)臺賬和目標(biāo)指標(biāo)體系，加強降本增效目標(biāo)
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，努力節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一升油，挖潛降耗精細(xì)管理。著力精益創(chuàng)新，充分運用手機APP出差管理平臺加強差旅費管理，繼續(xù)升級打造“基層站點水電費用集中
