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;多元化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明，責(zé)權(quán)利不清，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域雜亂不成體系，經(jīng)營(yíng)規(guī)模弱小沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，總體投資回報(bào)率極低，多元化陷入低水平、低效能
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;我陷入了深深地不安與自責(zé)的泥淖之中。都怪自己太貪婪，現(xiàn)在的超市經(jīng)營(yíng)得不是很好嗎？
可是我為什么要貪得無(wú)厭呢？為什么非得做那個(gè)代理呢？這次就
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一進(jìn)來(lái)，立刻就陷入了既定的模式之中，一定新意都沒(méi)有，顧客買了需要的東西就離開(kāi)了，購(gòu)物心情基本上沒(méi)有。一位顧客說(shuō)：“我你看你超市
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多元。四五年后，他們的超市已經(jīng)初具規(guī)模，劉東的腰包也漸漸鼓起來(lái)。可是，就在這時(shí)，他的母親突然患病，劉東的家庭頓時(shí)陷入了低谷。他的母親得的病
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。常德卷煙廠行銷20多年的拳頭產(chǎn)品“金芙蓉”也未能幸免，價(jià)格滑坡，銷售受阻，庫(kù)存積壓，企業(yè)一度陷入困境。
“必須搞一個(gè)好牌子拯救工廠
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，得罪了顧客，陷入尷尬的局面。
顧客進(jìn)門前，店主一般可以說(shuō)一聲“你好”、“你來(lái)了”、“有什么需要嗎”。當(dāng)顧客選購(gòu)商品時(shí)，店主不要看書(shū)籍玩手
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怎么了？”徐丹關(guān)切地問(wèn)。
原來(lái)，陳莉莉的父親自幼雙目失明，最近又因?yàn)樘悄虿∽∵M(jìn)了醫(yī)院。本來(lái)就捉襟見(jiàn)肘的生活，更陷入了風(fēng)雨飄搖之中。
“哦
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產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，看不到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的另一種現(xiàn)象，客觀性不強(qiáng)，容易導(dǎo)致企業(yè)陷入“自我感覺(jué)良好”的文化興奮中，進(jìn)而影響了企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理決策。嚴(yán)重
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陷入了一個(gè)停滯期。直到2005年，世衛(wèi)組織通過(guò)《公約》，人大批準(zhǔn)通過(guò)《公約》，這幾年控?zé)煿ぷ鞑庞羞M(jìn)展。
??? 控?zé)煼ㄒ?guī)層級(jí)低
??? 當(dāng)被問(wèn)及“對(duì)履行公約
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剛剛成立的時(shí)候，我國(guó)有154個(gè)城市都制定了公共場(chǎng)所控?zé)煑l例和法規(guī)，政府部門也開(kāi)始主導(dǎo)控?zé)煛５珡?998年之后，中國(guó)控?zé)熓聵I(yè)陷入了一個(gè)停滯期。直到2005年
