為您找到相關(guān)結(jié)果 1180 篇
-
，使黨建工作的管理更加科學(xué)化、可視化、可預(yù)測(cè)化。
思考與探索的途徑。明確工作目標(biāo)→建立完善指標(biāo)庫(kù)→制訂工作流程→建立指數(shù)模型→測(cè)算及分析→運(yùn)用及展望→按照PDCA循環(huán)完善→建立長(zhǎng)效機(jī)制
-
PDCA管理方法是體系建設(shè)成功的保障。延安卷煙廠以“兩審一糾”管理機(jī)制為重要手段，采用多種方式，創(chuàng)新審核思路，持續(xù)改進(jìn)體系的能力得到增強(qiáng)。
他們積極開展管理
-
，促進(jìn)精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二是與體系建設(shè)相結(jié)合，優(yōu)化價(jià)值流程。在體系建設(shè)中引入精益思想，全面推行PDCA方法，對(duì)現(xiàn)行的制度、流程、文件、崗位職責(zé)
-
制其實(shí)還包括工業(yè)到貨準(zhǔn)時(shí)、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)準(zhǔn)時(shí)、訂單提交準(zhǔn)時(shí)、分揀作業(yè)準(zhǔn)時(shí)、調(diào)度發(fā)車準(zhǔn)時(shí)、送貨到戶準(zhǔn)時(shí)。準(zhǔn)時(shí)制送貨服務(wù)以實(shí)現(xiàn)全面管理為目標(biāo)，引入了包括PDCA循環(huán)管理、周期管理、看板管理、異常
-
緊密結(jié)合起來，根據(jù)PDCA的原則，實(shí)現(xiàn)“理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐檢驗(yàn)理論”的循環(huán)作用，在工作實(shí)踐工不斷探索、不斷總結(jié)、不斷改進(jìn)。
四是堅(jiān)持痕跡化管理
-
防范管理，采取前期預(yù)防、中期控制、后期處置等措施，依托計(jì)劃、執(zhí)行、考核、修正的PDCA循環(huán)管理機(jī)制，對(duì)預(yù)防腐敗工作實(shí)施科學(xué)管理，從而最大限度地降低
-
質(zhì)量管理體系QQ群的資源共享和工作聯(lián)系平臺(tái)作用，及時(shí)就體系建設(shè)問題進(jìn)行溝通。每半年對(duì)目標(biāo)完成及測(cè)量情況進(jìn)行監(jiān)控，查看各部門是否按照PDCA的方法分析目標(biāo)未達(dá)成的原因
-
。四是預(yù)防問題。要事前預(yù)防，居安思危，做好預(yù)案（任何工作事前都要做好詳盡的預(yù)案，按照PDCA工作方法，預(yù)見并采取措施，
-
致力于提高機(jī)關(guān)效能為破題之核，采取PDCA的QC活動(dòng)循環(huán)改進(jìn)機(jī)制，導(dǎo)入LYNC系統(tǒng)，建立直線職能矩陣式管理模式，并被教育部評(píng)定為源頭性創(chuàng)新成果
-
，充分理解其深刻涵義，不斷提高對(duì)體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)，努力找到體系與自身工作的結(jié)合點(diǎn)。
其實(shí)體系對(duì)我們的實(shí)際工作來講一點(diǎn)也不陌生，它就是“PDCA
