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回想當(dāng)時(shí),由于受到國(guó)家局計(jì)劃傾斜,一些省外知名廠家(如玉溪、上海卷煙廠)產(chǎn)量翻番,對(duì)各省市場(chǎng)投放量擴(kuò)大,也對(duì)福建
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?本文作者來(lái)自上海大眾,他有一些不同的看法。
當(dāng)下,商家最推崇的賣點(diǎn)是啥?質(zhì)量?老掉牙!服務(wù)?不新
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,防范踩踏事故。2015年新年夜,上海外灘因發(fā)生踩踏事故造成36人死亡,這沉痛的教訓(xùn)再次為我們敲響了警鐘。節(jié)日期間,店鋪客流量大,很容易因
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取得實(shí)效。原市房產(chǎn)局系統(tǒng)2126名干部職工中的513名吸煙者全部參與并成功戒煙,被世界紀(jì)錄協(xié)會(huì)和上海大世界吉尼斯總部分別授予“世界上1年內(nèi)戒煙成功人數(shù)最多的組織機(jī)構(gòu)”世界紀(jì)錄證書(shū)和“集體
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:一是要加快打造、全面推進(jìn)上海煙草(包括北京卷煙廠)、廣東中煙、云南中煙、湖南中煙和浙江中煙、吉林煙草工業(yè)等5個(gè)卷煙出口基地建設(shè),力爭(zhēng)在東南亞、東北亞
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資助家庭困難的學(xué)生,獻(xiàn)出自己的一份愛(ài)心,幫助寒門(mén)學(xué)子度過(guò)難關(guān)。而他的女兒正在上海讀研究生,自己沒(méi)有了后顧之憂,此刻的他真正步入了暴發(fā)戶的行列
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大量庫(kù)存,一來(lái)使得店堂不清爽,二來(lái)容易絆倒顧客。
八方來(lái)言
上海市黃浦區(qū)“萬(wàn)源超市”的張萬(wàn)源在商品陳列上下足了功夫:“為了吸引顧客,我不惜停業(yè)一個(gè)禮拜
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的評(píng)價(jià)方法和管理基礎(chǔ)。
以上海卷煙廠為例,近年來(lái)推進(jìn)的“全要素設(shè)備管理”和QM維修策略,讓設(shè)備管理水平不斷提高,穩(wěn)定的支撐著企業(yè)的效益和產(chǎn)品質(zhì)量提升
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,那時(shí)自己開(kāi)業(yè)才兩年,由于對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)估計(jì)不足,店里只有皖煙以及少的可憐的幾個(gè)如玉溪、紅塔山、黃鶴樓、小蘇等外地?zé)煛5窃┢陂g,鄰居家一個(gè)在上海
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國(guó)家局煙葉計(jì)劃調(diào)減和省局單元建設(shè)要求,將原有的11個(gè)基地單元調(diào)整為8個(gè)基地單元,建成國(guó)家級(jí)單元4個(gè),省級(jí)單元4個(gè),達(dá)成了與上海、湖南、川渝、河南