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、積極性。要通過多種形式，向客戶開展品牌宣傳，讓零售戶掌握知名品牌的包裝、口味、產(chǎn)地、價(jià)格、賣點(diǎn)等；從客戶關(guān)心的市場(chǎng)銷售情況、利潤大小、貨源持續(xù)保障等方面
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;對(duì)我的經(jīng)營幫助很大。”
體驗(yàn)型終端——熊飛
熊飛店鋪面積約35平米，主要經(jīng)營茶葉和卷煙，為了更好展示店鋪特色，提升經(jīng)營利潤，她充分利用
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，當(dāng)大量的煙草產(chǎn)業(yè)還在采取降低成本，以利潤為導(dǎo)向的戰(zhàn)略時(shí)，一些煙草產(chǎn)業(yè)逐步開發(fā)出當(dāng)時(shí)一般煙草產(chǎn)業(yè)所不具備的戰(zhàn)略資源和能力，從長期來看
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”。指導(dǎo)客戶科學(xué)經(jīng)營，提高客戶經(jīng)營利潤應(yīng)該是客戶最想要的服務(wù)。“授人以魚，不如授人以漁”，王玉虎心中明白，零星的幫扶行為只是杯水車薪，
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，其利潤可謂暴利。因此，便有不少投機(jī)分子從市面上回收大量的低檔卷煙，轉(zhuǎn)手賣給制假分子用于接支制假的原料。為求盡量接近真品卷煙的香味，制假分子再添加
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零售客戶提高了廣闊的利潤空間，也為消費(fèi)者設(shè)置了合情的卷煙價(jià)位。長白山（攬勝）卷煙不僅從外包裝來說還是從卷煙本身的質(zhì)量來說，都屬于上乘佳品
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;贏得了廣大卷煙零售客戶的支持，提升了客戶的經(jīng)營利潤。
轄區(qū)卷煙零售戶胡春德所經(jīng)營的便利店位于納雍縣沿河小區(qū)，地理位置優(yōu)越，周轉(zhuǎn)資金充足，周邊
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些單位和部門卻仍然存在不規(guī)范卷煙經(jīng)營這樣或那樣的問題和行為。
一是為了政績(jī)。一味地追求高指標(biāo)、高利潤、高效益，不顧上級(jí)規(guī)范經(jīng)營地三令五申，企圖把別人遠(yuǎn)遠(yuǎn)地丟在
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標(biāo)簽很有可能主導(dǎo)煙草制造商的產(chǎn)品包裝。
也許對(duì)于奧馳亞集團(tuán)來說，最大的危險(xiǎn)是近期折扣品牌的增長，這威脅到了其利潤率較高的萬寶路品牌。羅瑞拉德的特立獨(dú)行品牌（
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，當(dāng)塑膠花利潤微薄時(shí)，李嘉誠仍在生產(chǎn)塑膠花。面對(duì)人們的驚奇，李嘉誠解釋道：“不外是顧念著老員工，給他們一點(diǎn)生計(jì)。”后來，
