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了盈利少、利潤(rùn)薄，甚至對(duì)經(jīng)營(yíng)喪失了信心。所以，我們必須有效的應(yīng)對(duì)策略來降低經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。一是要在商品采購(gòu)上降低成本。一般來說，采購(gòu)成本要占到整個(gè)經(jīng)營(yíng)成本
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因素，把客戶贏利作為營(yíng)銷服務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從提高客戶盈利能力入手挖掘市場(chǎng)潛力，將收集、分析和預(yù)測(cè)的客戶需求作為提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的關(guān)鍵，
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，一到晚上，這些建筑工人就會(huì)跑到市區(qū)閑逛。看著這些盈利的機(jī)會(huì)白白溜走，張啟明就想了個(gè)主意。他把店鋪門口的一大塊空地整理干凈，放上幾張麻將桌
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，從最初的月盈利不足千元到現(xiàn)在每月盈利都在萬元以上。用她的話說：她的發(fā)展和壯大，離不開卷煙的銷售，離不開煙草公司對(duì)她的幫助，更有
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、持續(xù)發(fā)展。
4、提升零售終端培育品牌能力是提升客戶盈利水平的需要
零售終端最基本的需求和最核心的愿望就是獲取卷煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，而提升零售終端品牌培育能力是獲取卷煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的重要保障
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;教她算銷量賬、毛利賬、成本賬和盈利賬。如今的尹成莉算起賬來特別麻利準(zhǔn)確。2011年，她的小店僅煙草一項(xiàng)就盈利近3萬元。據(jù)了解，2011年全市零售戶毛利率高達(dá)11.78
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、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，只有盈利才能在社會(huì)上生存，
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卷煙消費(fèi)水平較低，零售客戶的卷煙銷量不高，在綜合測(cè)評(píng)時(shí)分?jǐn)?shù)要比其他地區(qū)的客戶低。
查詢營(yíng)銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)可知，1-5月份，橋頭鎮(zhèn)卷煙零售客戶的盈利
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%；戶均經(jīng)營(yíng)能力差距較大，2011年全市共卷煙銷售45821箱，實(shí)現(xiàn)利稅1.82億元。戶均月銷售卷煙154條，戶均月盈利1160元，但盈利額
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，既能代表店主的經(jīng)營(yíng)能力，也能不斷提高店面的盈利能力，從而不斷吸引新的顧客的到來。
煙草在線的零售戶同行們，大家如想不斷提高店面的盈利能力
