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一枝獨(dú)秀。在前4位中，除了西藏區(qū)比較特殊在，基本處于中國經(jīng)濟(jì)的中心，即長江三角地區(qū)。
全國各省市結(jié)構(gòu)提升表現(xiàn)如何呢？
從卷煙單箱
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的特殊性，在禁漁期時(shí)，我們利用現(xiàn)在的淡季，卷煙零售客戶“有空”的時(shí)期，對他們完善經(jīng)營指導(dǎo)。此時(shí)我們一般會(huì)根據(jù)漁業(yè)區(qū)主要消費(fèi)群體、消費(fèi)特點(diǎn)
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服務(wù)的營銷策略，適度滿足樓堂館所、歌舞娛樂放映游藝場所等特殊業(yè)態(tài)的個(gè)性化需求，填補(bǔ)市場銷售空間。
二是盤活營銷隊(duì)伍活力。縣局（分公司）要
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，大戶要正確看待自己，而不能把自己當(dāng)成特殊客戶、關(guān)系戶和人情戶。
三要走出“同行是冤家”的誤區(qū)。同行之間存在競爭屬實(shí)正常。常言道，同行是冤家。這僅僅是一句戲言
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目前條件和工藝是不可能的。之所以市場出現(xiàn)價(jià)格低的柴燒茶具，大體是因?yàn)橛行┤嗽谥谱鬟^程中用特殊藥水邊噴邊燒制。由于需要燒制時(shí)進(jìn)行噴灑藥水，導(dǎo)致柴燒痕跡不均勻，
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，對重點(diǎn)品牌有特殊照顧傾向，對新增品牌采取控制措施。
同時(shí)，對于新增規(guī)格做了明確規(guī)定，那就是要高于原來主導(dǎo)規(guī)格產(chǎn)品價(jià)格。
同時(shí)
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各項(xiàng)政策、部署各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。相對于其他行業(yè)，卷煙工業(yè)企業(yè)提高基礎(chǔ)管理水平具有更大的難度，這是由卷煙商品的特殊性所決定的。在競爭日趨激烈、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下
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一是體制特殊。上海煙草集團(tuán)的體制在行業(yè)內(nèi)可謂是獨(dú)樹一幟，在其他各地皆是工商分開的情況下，唯有上海煙草工商一家沒有分開。自2001年中國加入WTO以后，面對國際
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的零售商戶應(yīng)該把店鋪商品的檔次適當(dāng)降低，數(shù)量也應(yīng)較往年適當(dāng)收縮，這樣才不會(huì)出現(xiàn)商品積壓和農(nóng)民望貨興嘆。
最后，春節(jié)備貨要考慮特殊因素，節(jié)日
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辦案情況；要逐步建立打假破網(wǎng)“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和日常監(jiān)管“建功立業(yè)獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
五是要考核專賣執(zhí)法人員日常執(zhí)法工作開展情況。要健全和完善煙草專賣行政執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制和問責(zé)機(jī)制
