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;正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工的關(guān)系，凡屬“三重一大”問題，必須堅持由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。堅持維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)統(tǒng)一。只要領(lǐng)導(dǎo)要善于謀思路，帶領(lǐng)、班子
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;提高干部職工隊伍素質(zhì)。要加強團結(jié)，以事業(yè)為重，識大體，顧大局，講原則，守紀律。要合理分工，各司其職，
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，嚴格按照會議決策、黨委領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)的辦法抓好了落實。在人事用工、以及職工關(guān)心的熱點問題等方面，嚴格落實了辦事公開、民主管理制度。在財務(wù)管理方面，嚴格落實
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，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強工作痕跡化管理。注重各類信息的收集、整理，實現(xiàn)信息化管理，繼而提高理事會的決策水平和管理能力。三是要根據(jù)煙葉業(yè)務(wù)分工需要
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《實施意見》中明確指出，要“認真學(xué)習(xí)江西省煙草專賣局試點經(jīng)驗，結(jié)合實際情況制訂全面推進專賣內(nèi)管委派制實施方案，細化分解目標任務(wù)、明確推進時間表、落實責(zé)任分工
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的技術(shù)改造，使其生產(chǎn)調(diào)度更加智能、生產(chǎn)加工更加柔性。
批次質(zhì)量管理：讓過程真正可控
當前，部分工業(yè)生產(chǎn)中存在一個悖論：過程控制非常精細
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個性化服務(wù)，要積極做好服務(wù)工作的細致性和周到性，不斷改善工作方法。一方面，要區(qū)分工作的重要性和次要性，妥善安排時間；另一方面
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建設(shè)，夯實團建工作運行力。緊密跟進分廠專業(yè)化分工、機構(gòu)調(diào)整和人員變動等實際情況，及時健全完善團委會和支委會，確保組織力量不削弱、基礎(chǔ)工作不斷檔；
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領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負責(zé)日常工作，并對創(chuàng)建工作的具體任務(wù)進行分工，制定了一整套嚴密的文明創(chuàng)建考核細則，對每個職能部門創(chuàng)建工作的目標
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，卻因為大部分工地遠離市區(qū)，出去一趟十分不便，這讓他動了操刀理發(fā)的念頭。于是他利用業(yè)余時間，來到工地用自己擅長的手藝為農(nóng)民工兄弟義務(wù)理發(fā)。從一開始對他
