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，才能提升自身的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平和服務(wù)水平，我們要舍得把自身好的經(jīng)驗(yàn)和做法“送去”分享給其他人，從而推動(dòng)我們的網(wǎng)建工作“源頭活水不斷來(lái)”，營(yíng)造共同進(jìn)步
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的不良行為。同時(shí)也要積極為顧客做好結(jié)帳及產(chǎn)品包裝服務(wù)。
待機(jī)工作管理是零售店管理的關(guān)鍵，因?yàn)橐粋€(gè)零售店的形象和服務(wù)水平以及店鋪業(yè)績(jī)的好壞往往是需要待機(jī)工作來(lái)鋪墊的。所謂待機(jī)，
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建設(shè)，探索合作社的運(yùn)作模式和管理機(jī)制，提升專業(yè)化服務(wù)水平和煙農(nóng)穩(wěn)產(chǎn)增值能力。要正確把握收購(gòu)形勢(shì)，處理好質(zhì)量與數(shù)量、結(jié)構(gòu)與數(shù)量的關(guān)系；進(jìn)一步落實(shí)
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煙草在線隴南消息 完善服務(wù)體系，提高服務(wù)水平，打造服務(wù)品牌，是卷煙營(yíng)銷工作適應(yīng)專賣體制下市場(chǎng)化取向改革的需要，是煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
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煙草在線隴南消息 完善服務(wù)體系，提高服務(wù)水平，打造服務(wù)品牌，是卷煙營(yíng)銷工作適應(yīng)專賣體制下市場(chǎng)化取向改革的需要，是煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
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（五）提高客戶服務(wù)水平。
始終堅(jiān)持把零售戶當(dāng)成我們的“上帝”，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，把提升服務(wù)質(zhì)量放在首要位置，從思想上尊重客戶
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提高專業(yè)化服務(wù)覆蓋率和服務(wù)水平。在試點(diǎn)過(guò)程中，煙葉合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)及規(guī)模種植戶均主動(dòng)接受專業(yè)隊(duì)的分級(jí)服務(wù)，而小規(guī)模種植的農(nóng)戶更傾向于互助合作的分級(jí)模式，從分級(jí)效果
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的關(guān)鍵所在，是提高煙農(nóng)組織化程度和農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)水平的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求。筆者通過(guò)對(duì)桂陽(yáng)煙區(qū)發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社的基本情況進(jìn)行調(diào)查
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的優(yōu)勢(shì)變?yōu)檩浾搩?yōu)勢(shì)、思想優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，變?yōu)榫薮蟮膱?zhí)行力，努力提升沾益煙草社會(huì)責(zé)任和服務(wù)水平的良好形象。要認(rèn)真開(kāi)展“文明單位、文明職工、誠(chéng)信單位、誠(chéng)信職工”等群眾性
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的事，做好解釋工作。四是對(duì)老干部、老同志工作，要竭盡努力，要不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)能力，在改革中完善，在完善中提高。
