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”，完成數(shù)據(jù)分析工具及數(shù)據(jù)可視化工具的部署，初步形成工廠數(shù)據(jù)資產(chǎn)表，持續(xù)發(fā)揮數(shù)據(jù)的乘數(shù)效應(yīng)。在方寸間抽絲剝繭，用數(shù)據(jù)解碼每片煙葉、每種材料、每滴香基的理化
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;家長(zhǎng)王建華告訴中青報(bào)·中青網(wǎng)記者，他的孫女不玩煙卡，但他身邊同事的孩子為了獲得煙卡，偷偷使用兒童電話手表在不正規(guī)的店鋪購(gòu)買(mǎi)香煙，直到購(gòu)買(mǎi)多次被
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步理順職責(zé)、優(yōu)化流程，全面梳理專賣(mài)條線崗位職責(zé)33個(gè)、重點(diǎn)工作114項(xiàng)、關(guān)鍵流程55個(gè)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)60個(gè)，規(guī)范專賣(mài)工作表樣99份
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相結(jié)合，科學(xué)設(shè)定綠色轉(zhuǎn)型的時(shí)間表、路線圖、施工圖，形成了協(xié)同推進(jìn)的工作機(jī)制，讓企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型有章可循、有據(jù)可依。為確保責(zé)任落實(shí)到位，南京卷煙廠成立了綠色低碳循環(huán)
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》，成立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確指導(dǎo)思想、基本原則、實(shí)施路徑等，形成卷煙裹膜回收工作的“時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書(shū)”。并將裹膜回收與員工績(jī)效工資掛鉤，對(duì)達(dá)到
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的尊重。這些觀點(diǎn)逐步滲透到消費(fèi)領(lǐng)域，便是商品的“個(gè)人性”。這也是當(dāng)時(shí)上海不少百貨公司廣告中有大量強(qiáng)調(diào)個(gè)人性產(chǎn)品的原因。這些產(chǎn)品包含煙斗、手帕、手表、雪茄等，均呈現(xiàn)出無(wú)法與別人
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80萬(wàn)元——這是楊柳鎮(zhèn)雙樂(lè)村家庭農(nóng)場(chǎng)主開(kāi)海洲的一份“收益表”。除移栽、采烤環(huán)節(jié)外，他所經(jīng)營(yíng)的農(nóng)田機(jī)械化作業(yè)比例達(dá)到100%，畝均用工量下降2.9個(gè)。“皖南煙葉公司幫助我們改造
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，也可以作為制訂培訓(xùn)規(guī)劃的依據(jù)和信息源。（表中“?”不代表完全為0，而是達(dá)到一定高度所擁有的能力）3.2?以始為終,明確培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)的核心
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、分級(jí)房、煙葉倉(cāng)庫(kù)，安全巡查的腳步聲日夜不停，密集烤房調(diào)度日程表排滿、烤房應(yīng)急維護(hù)計(jì)劃啟動(dòng)，確保烘烤期間燃料供應(yīng)充足、電路電線安全、應(yīng)急設(shè)備齊全……“我們就是
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一次性電子煙的時(shí)間表。德國(guó)替代煙草品稅額｜圖源：德國(guó)國(guó)家稅務(wù)局由于美國(guó)監(jiān)管的特殊性，一次性電子煙在抓住時(shí)間的空白期快速成長(zhǎng)，在短短幾年
