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項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立考評(píng)機(jī)制、人員調(diào)配機(jī)制和工程項(xiàng)目管理平臺(tái)。加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)速度，保證投資質(zhì)量。
推進(jìn)精細(xì)化管理，確保“數(shù)字煙草”建設(shè)取得新進(jìn)展。以推行
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處理、質(zhì)量監(jiān)控和效果跟蹤機(jī)制，打通對(duì)客戶投訴快速度響應(yīng)、高質(zhì)量處理、高效率反饋的通道，形成投訴受理、投訴處理、處理反饋、回訪督辦、通報(bào)信息五個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)式運(yùn)作、流程化跟蹤
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煙的第一把交椅，并保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度。
以此為基礎(chǔ)，紅塔新一輪國內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張的大幕正徐徐拉開。
“玉溪”品牌與圍棋文化相得益彰
“圍棋比賽作為中國傳統(tǒng)
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人員對(duì)合作社缺乏了解，對(duì)合作社的作用和如何成立更是缺乏足夠認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致合作社發(fā)展速度較緩慢，規(guī)模總體偏小，發(fā)展工作尚未全面鋪開，還未
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了解它其它的功能；另外就是挑選二至三家比你公司規(guī)模更大些的該軟件的老客戶去現(xiàn)場(chǎng)參觀。為什么要挑大些的呢？一來是要檢查一下速度和穩(wěn)定性，二來你也有發(fā)展壯大的一天
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;使中層干部執(zhí)行力得到一定提升。但是，一段時(shí)間以來中層干部執(zhí)行力“縮水”問題，執(zhí)行走偏，在執(zhí)行的高度、速度、力度上從上至下的逐層遞減，“執(zhí)而不謀
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一年的“賽程”中，卷煙品牌進(jìn)軍“532”、“461”邁出了一大步，這一步的幅度與速度甚至超出了人們的想象。
2011年全國煙草工作會(huì)議對(duì)這一喜人成果進(jìn)行了總結(jié)
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，經(jīng)過幾年的測(cè)評(píng)，各地?zé)煵菹到y(tǒng)基本掌握零售戶的滿意度現(xiàn)狀并針對(duì)各薄弱環(huán)節(jié)對(duì)零售戶需求加快了響應(yīng)速度且通過將滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果帶入相關(guān)考核體系，激發(fā)了各二級(jí)單位的危機(jī)意識(shí)
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，整體工作邁上了新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了“規(guī)模擴(kuò)大、實(shí)力增強(qiáng)、管理規(guī)范、基礎(chǔ)加強(qiáng)、形象提升。”但用更高的標(biāo)準(zhǔn)和更寬的視野來審視，還存在著發(fā)展速度不夠快、步子不夠大、質(zhì)量不夠優(yōu)的問題
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、希望加快走貨速度的產(chǎn)品（包含正在促銷的）產(chǎn)品陳列到最佳位置。采取“先賣后補(bǔ)”的方法，令產(chǎn)品轉(zhuǎn)換快捷，減少壞貨；產(chǎn)品盡可能
