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從以下幾方面著手進(jìn)行收集：
一、繼續(xù)開發(fā)和完善內(nèi)管系統(tǒng)各項功能。隨著各級煙草部門對于信息化辦公平臺的大力投入和全力開發(fā)，煙草專賣管理系統(tǒng)已經(jīng)漸趨完善、功能也更加齊全。內(nèi)
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，為全體員工發(fā)揮聰明才智提供一個公平、公開、公正、競爭擇優(yōu)的平臺和舞臺，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。政工部門要為員工創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)的機會，適時舉辦一些培訓(xùn)班
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的全省專賣行政執(zhí)法責(zé)任制評議和優(yōu)秀所（隊）評議驗收工作。考核小組根據(jù)省局2012年度全省專賣執(zhí)法評議驗收文件要求，遵循公開、公平、公正的原則，對
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合理流動，使人才能夠在公平、公開、公正的氛圍中成長，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造良好環(huán)境。
三是規(guī)范選人用人程序。堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，加大
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”的潛能。尤其是在競爭選拔工作中，要創(chuàng)新公開、公平、公正的競爭模式，既使一些理論功底強、業(yè)務(wù)能力優(yōu)的人員得以在競爭中脫穎而出，又讓參與競爭人員得到一次較好的鍛煉
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用工制度，打造良好的人才成長渠道，為全體員工搭建一個“公開、公平、公正”的競爭激勵舞臺，鼓勵其發(fā)揮聰明才智。此外還要指導(dǎo)員工進(jìn)行合理的職業(yè)規(guī)劃，幫助
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;堅持做到“始于客戶需求，終于客戶滿意”，著力形成和諧雙贏的批零關(guān)系。
要切實保證客戶的合理利益。在貨源投放時堅決做到公平、公正、公開，一視同仁，
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、三軍用命。雖然競賽規(guī)定每廠只能派4名選手參賽，但為了讓大家公平競爭，好中選優(yōu)，以及達(dá)成以賽促練、鍛煉隊伍的目的，品質(zhì)管理科讓9名選手組成競賽團(tuán)隊
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存在的必要性及可行性。
2、根源上重視。執(zhí)法管理的一個關(guān)鍵在于“公”字，沒有公平、公正、公開的態(tài)度和措施，就無法取信于民，更不要談執(zhí)法為民和誠信管理。首先
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力的不足。
??? 從2010年開始，“卷煙上水平”所形成的強大的產(chǎn)業(yè)推力，加上公平市場環(huán)境下重點品牌的競爭活力，極大地促進(jìn)了“532”、“461”知名品牌以
