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不到位，企業(yè)管理人員不去深入基層了解、調(diào)查制度執(zhí)行情況；缺乏有效的獎懲機(jī)制，落實(shí)不落實(shí)制度一個樣，沒有褒獎和懲罰。
再次，從基層
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新的傳奇。
讓我們循著她的軌跡，將目光再次聚焦到四年前，體驗(yàn)?zāi)嵌坞y忘的歷程。
籌備·奠基
作為上海市重大建設(shè)工程項(xiàng)目之一和上海煙草集團(tuán)“十一五”技改項(xiàng)目
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;動銷率達(dá)80%。
第三階段：自主提高 落地生根
十一月初，再次走訪該區(qū)域市場時，我詢問了黃鶴樓硬金砂品牌的銷售情況，客戶高興的說
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;確實(shí)是截止了。但是沒有通知之前回收的盒蓋廠家還是會負(fù)責(zé)回收的。
再后來，我對一些兌獎的商品特別注意回收的瓶蓋、盒蓋等在日期之前抓緊兌換出去，以免這頭疼的事情再次找到
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店主心里想法，沒有招數(shù)可對，自然會再次登門，繼續(xù)重復(fù)這樣招術(shù)，時間一長，小賬積攢成大疙瘩，要無可要，討
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，但如果手頭上有其他更重要或者更緊急的工作，則要把瑣碎的工作推遲處理，并盡量壓縮處理時間，優(yōu)先處理更重要或者更緊急的工作。
再次，
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關(guān)系。
再次是“理解”存于客我之間。煙草行業(yè)的性質(zhì)決定煙草人服務(wù)于客戶的本質(zhì)。煙草工作人員與客戶之間是一種服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，彼此相互依賴、相互支持。煙草工作人員為客戶的卷煙銷售做好
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，我回答也就出現(xiàn)過一兩次，劉師傅來到條透夾鉗那進(jìn)行觀察，直到看到左邊夾鉗再次拾取失敗，帶著工具來到機(jī)臺的另一邊，打開防護(hù)罩，
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關(guān)門，我還有點(diǎn)擔(dān)心會再次沒人。當(dāng)我到達(dá)時果然大門緊閉。我只好等待一會，把相關(guān)的貨源信息資料從門縫中投入。等我做好這些工作準(zhǔn)備返回時，店主卻剛好回來了。同客戶
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企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，有條件的還應(yīng)當(dāng)互派員工掛職鍛煉。
再次積極通過有獎?wù)魑?、有獎問答及其它品牌文化活動進(jìn)行宣傳教育，營造良好的品牌氛圍。營造濃厚的品牌建設(shè)氛圍對于品牌的建設(shè)
