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;設(shè)身處地的為客戶著想，急客戶之所急、解客戶之所憂，不斷提高品牌的動銷率，不斷為客戶的銷售打開新局面。
四是事事用心。盡心只是為完成工作，而用心才能
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善，形成減少浪費的習(xí)慣，將精益活動控制在一定范圍內(nèi)，避免突然變革帶來的沖擊及由此帶來的不穩(wěn)定局面，樹立員工參與改善活動的信心。要在做精專賣上下
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那情況就更為嚴(yán)重，局面也難以收拾，甚至?xí)霈F(xiàn)失控現(xiàn)象。因此，各公共場合一定要選出責(zé)任強，富有經(jīng)驗和魄力的監(jiān)督員，對在公共場合吸煙者
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。處理好本文所提出的幾個問題，相信一定會開創(chuàng)我國控?zé)煿ぷ餍碌?em class="term">局面，控?zé)煿ぷ饕欢ㄓ蟹欠渤煽?#xff01;
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，把專題民主生活會的成效植根于整改落實的實際中去，不斷開創(chuàng)工作新局面。
六是精心組織會議，體現(xiàn)成效基本到位的特點。
這次專題民主生活會要嚴(yán)格按照中央和上級公司
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前所說的那樣，在澳大利亞，消費者轉(zhuǎn)向低價產(chǎn)品以及低端市場上高折扣產(chǎn)品的局面，以及平裝的影響，使我們把年度每股盈利預(yù)期增長降到最低的6%-8
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，影響到正常卷煙市場秩序，影響到行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的大好局面，與卷煙上水平的要求相差甚遠。
二是部分煙草商業(yè)企業(yè)缺乏大局意識。部分經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)煙草商業(yè)企業(yè)在宏觀
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，資金有困難，我們互相周轉(zhuǎn)，不用承擔(dān)利息，極大的降低了資金的利息成本，為我們的生意開創(chuàng)了新局面，雙方都增加了許多
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員工產(chǎn)生約束，以此使企業(yè)管理不會出現(xiàn)松散的局面，而獎勵機制的構(gòu)建則能夠使企業(yè)員工在日常工作中發(fā)揮出巨大潛能，進而為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。鑒于此，
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也得到了根本的提升，擺脫了卷煙經(jīng)營中的被動局面。
煙草公司的服務(wù)讓我的超市，看到了后發(fā)的希望！
——江蘇睢寧縣高作鎮(zhèn)零售客戶 朱華平
2010年
