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、把握低焦趨勢(shì)，打造超低焦認(rèn)知標(biāo)簽當(dāng)下，卷煙消費(fèi)的輕量化態(tài)勢(shì)愈發(fā)明顯。這種“輕量化”需求來(lái)源于過(guò)去三年疫情期間所培養(yǎng)出來(lái)的新消費(fèi)習(xí)慣，也來(lái)源于消費(fèi)者主觀意識(shí)
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，既有客觀原因，比如：疫情過(guò)后的消費(fèi)分化、需求轉(zhuǎn)弱，更高增長(zhǎng)基數(shù)上必然的增速放緩，高端市場(chǎng)的活力不足，等等，
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，進(jìn)口量實(shí)現(xiàn)大幅飛躍，達(dá)到4.56億支，與2020年相比增長(zhǎng)了25.3%，推測(cè)或許是疫情期間人們居家時(shí)間增多，對(duì)雪茄的消費(fèi)需求有所上升
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上揚(yáng)，一舉塑造了利群300萬(wàn)箱、超千億大品牌的市場(chǎng)地位和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。從2023年開(kāi)始，和天下畫出了相同的發(fā)展軌跡。疫情過(guò)后消費(fèi)端的分化與變化，首先傳導(dǎo)并影響到
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開(kāi)始，從方案設(shè)計(jì)到順利立項(xiàng)，再到推進(jìn)實(shí)施，每個(gè)參與技改項(xiàng)目的人都披星戴月、全情投入。他們努力克服疫情影響等因素，細(xì)心完善每一張?jiān)O(shè)計(jì)圖
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，正如前面所討論到開(kāi)年以來(lái)的市場(chǎng)形勢(shì)——有些是延續(xù)了疫情過(guò)后的困難風(fēng)險(xiǎn)，有些是已經(jīng)發(fā)生并仍在演化的新情況新變化，有些是新的消費(fèi)習(xí)慣逐漸養(yǎng)成——面對(duì)這些新的壓力
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，因?yàn)?em class="term">疫情一直停工停產(chǎn)，家里實(shí)在拿不出錢來(lái)購(gòu)買水泥，我打電話給丁書記說(shuō)明情況，沒(méi)想到第二天就有人給我送了一噸水泥來(lái)，當(dāng)我告知賣水泥
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;有一系列深層次原因。有零售戶提出，“疫情后經(jīng)濟(jì)大環(huán)境帶來(lái)的影響，主要就是卷煙消費(fèi)整體下滑，尤其禮品消費(fèi)收縮。以前有老顧客批量購(gòu)買用來(lái)送客戶；
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，銷售下滑打擊著零售戶的信心，零售業(yè)正處于前所未有的變革之中。實(shí)體零售業(yè)發(fā)展到今天，尤其是疫情過(guò)后，顧客的消費(fèi)需求變了，他們的消費(fèi)習(xí)慣逐步向
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，但更多的是挑戰(zhàn)和壓力。主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是消費(fèi)降級(jí)帶來(lái)營(yíng)銷壓力。2024年是我擔(dān)任卷煙客戶經(jīng)理8年來(lái)最為艱難的一年，甚至超過(guò)了2020年疫情暴發(fā)的年份。在
