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，作為全省煙草系統(tǒng)“基層智治”的試點(diǎn)單位，溫州煙草積極推進(jìn)“三化三型”（標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)字化和實(shí)干型、創(chuàng)新型、廉潔型）專賣管理所、稽查隊(duì)建設(shè)
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技術(shù)，提高生產(chǎn)科技含量。這是盧氏縣搞好煙葉生產(chǎn)的一條成功經(jīng)驗(yàn)。該縣通過自上而下建立起的縣培師資、鄉(xiāng)培骨干、村培煙農(nóng)的“三級(jí)”技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)，狠抓“三化”生產(chǎn)技術(shù)措施的落實(shí)，
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;在控?zé)煼矫?#xff0c;我們也必須明確反對(duì)那些所謂的“片面化、擴(kuò)大化和絕對(duì)化”錯(cuò)誤的三化傾向。換句話說，非煙民在反對(duì)吸煙這個(gè)問題上必須一分為二看待，必須做到換位思考
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的“三化”錯(cuò)誤傾向。當(dāng)前正面臨百年未有之變局，挑戰(zhàn)加劇，風(fēng)險(xiǎn)激增，人們工作生活壓力大，精神高度競(jìng)爭(zhēng)，情緒壓抑嚴(yán)重。煙民借助煙緩解
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及時(shí)幫助客戶解決在使用過程中遇到的問題。參與公益 奉獻(xiàn)愛心近兩年，在推進(jìn)“三化”建設(shè)的過程中，曾小祥接觸到越來越多的志愿者，深深被他們無私奉獻(xiàn)的精神所打動(dòng)
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管理、工作、就餐”六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)疫情管控。全廠圍繞管理扁平化、建筑單元化、人員網(wǎng)格化的“三化三全”管理模式，采取“三封閉三劃分三固定”的形式，實(shí)現(xiàn)區(qū)域封閉、空間分隔、人員
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；另一方面，按照“數(shù)據(jù)資產(chǎn)化”理念，積極探索數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化和大數(shù)據(jù)利用。 值得一提的是，著眼“三化”創(chuàng)新管理機(jī)制，昭通煙區(qū)以數(shù)字化
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理性吸煙，另一方面要堅(jiān)決杜絕控?zé)煍U(kuò)大化、片面化和絕對(duì)化錯(cuò)誤的“三化”傾向。為此煙草部門要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，敢作敢為，積極與政府職責(zé)部門和社區(qū)組織聯(lián)系，大力構(gòu)建
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局（公司）投入資金10萬元打造中樓村黨支部“三化”建設(shè)示范點(diǎn)，幫助村級(jí)黨務(wù)活動(dòng)陣地標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，村級(jí)服務(wù)場(chǎng)所面貌煥然一新。中樓村派駐的兩任
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、價(jià)值固化、口碑矮化這“三化”問題不是今天才有，單純的產(chǎn)品初心并不足以消融三尺冰凍，再加上系列化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)本身過分囿于傳統(tǒng)，刻板而守舊的風(fēng)格，
