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機(jī)制，提升管理，強(qiáng)化非法人實(shí)體化運(yùn)作；注重過(guò)程，突破重點(diǎn)，狠抓精益物流管理；提升技術(shù)，攻關(guān)項(xiàng)目
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;堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，緊緊聚焦“精益營(yíng)銷(xiāo)、精益專賣(mài)、精益物流、精益財(cái)務(wù)”四個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，確保以點(diǎn)帶面促進(jìn)精益管理落地生根，同時(shí)準(zhǔn)確把握各項(xiàng)管理要求、方法、工具之間
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;對(duì)楚雄州現(xiàn)代物流建設(shè)工作進(jìn)行了全面檢查和重點(diǎn)抽查，詳細(xì)了解了卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送情況，以及非法人實(shí)體化運(yùn)作、精益物流、煙箱回收、物流安全生產(chǎn)監(jiān)控等工作情況。通過(guò)考評(píng)
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;健全完善全市一體化精益物流運(yùn)行體系，統(tǒng)一優(yōu)化運(yùn)行模式、工作機(jī)制和管理標(biāo)準(zhǔn)，在服務(wù)保障的前提下穩(wěn)步擴(kuò)大兩周一送客戶比例。推進(jìn)物流節(jié)點(diǎn)和線路優(yōu)化，持續(xù)提升直送
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;優(yōu)化客戶分類(lèi)、檢查流程、案件審理、行政許可、內(nèi)部監(jiān)管等工作，不斷提高專賣(mài)工作水平。四是圍繞精益物流，降本增效。在倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、送貨、管理各環(huán)節(jié)開(kāi)展深層次改善，
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價(jià)值，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)；用精益物流苦煉內(nèi)功，推動(dòng)成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變；用成果推廣補(bǔ)齊短板，努力提升精益專賣(mài)質(zhì)效；
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;筑牢黨章黨規(guī)黨紀(jì)意識(shí)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，促進(jìn)精益物流工作不斷深化。
“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做。紅云紅河集團(tuán)各基層
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工作狀態(tài)和工作創(chuàng)新等情況和精益物流建設(shè)情況。
吳洪田對(duì)日照市局（公司）工作給予肯定。對(duì)下一步工作，吳洪田強(qiáng)調(diào)，要以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為指導(dǎo)
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按照要求，結(jié)合本職能部門(mén)的工作業(yè)務(wù)性質(zhì)和特點(diǎn)，緊緊圍繞提高精益煙葉生產(chǎn)、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流、精益專賣(mài)管理、精益財(cái)務(wù)管理、精益人才資源管理、精益站點(diǎn)管理等方面選擇課題
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公司通過(guò)分析物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，充分利用“1445”精益物流工作法，持續(xù)開(kāi)展QC全員性提質(zhì)增效降本工作：
一是創(chuàng)新送貨模式
