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；其次，煙販猖獗造成煙葉收購(gòu)秩序混亂，煙葉等級(jí)合格率低下將給企業(yè)帶來(lái)較大損失，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的下滑，甚至影響到整個(gè)行業(yè)的原料安全
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煙草在線專稿 筆者所在的江西煙草面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，針對(duì)當(dāng)前發(fā)展水平低下，增長(zhǎng)乏力的發(fā)展瓶頸，省局高展遠(yuǎn)矚， 正視發(fā)展中存在的突出矛盾和問(wèn)題
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我省煙草面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，針對(duì)當(dāng)前發(fā)展水平低下，增長(zhǎng)乏力的發(fā)展瓶頸，省局高展遠(yuǎn)矚，正視發(fā)展中存在的突出矛盾和問(wèn)題，動(dòng)員全省系統(tǒng)
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“部門(mén)墻”即被造就，溝通有了障礙，協(xié)作失去方向，工作的開(kāi)展必然磕磕絆絆，工作效率必然低下，更有甚者出現(xiàn)企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)
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，其中包括紅人品牌。我們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)上擁有最大的份額。”
在濕鼻煙方面，瑞典火柴為消費(fèi)者提供物有所值的品牌。“我們?yōu)槟切┱J(rèn)為無(wú)煙煙草價(jià)格高昂、質(zhì)量低下的消費(fèi)者提供高端品牌
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，毛利率日漸低下，中國(guó)十強(qiáng)超市連鎖的銷售毛利率只有12-13%。1年1個(gè)億銷售額的大賣(mài)場(chǎng)，毛利只有1200-1300萬(wàn)，去掉費(fèi)用，凈利
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的轉(zhuǎn)化、應(yīng)用和普及。讓煙農(nóng)逐漸參與到育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等服務(wù)中，解決煙葉種植分散、技術(shù)推廣困難、效益低下不穩(wěn)、種植風(fēng)險(xiǎn)大的問(wèn)題。關(guān)注煙農(nóng)、關(guān)愛(ài)煙農(nóng)、千方百計(jì)增加煙農(nóng)收入
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，但利潤(rùn)厚。由于零售客戶無(wú)法分析具體商品在一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)的銷售利潤(rùn)，也就無(wú)法合理設(shè)置商品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。三是資金周轉(zhuǎn)效能低下——對(duì)于資金有限的中小零售客戶而言
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優(yōu)越感普遍存在。良好的收入水平使得薪酬激勵(lì)的效果并不明顯，多數(shù)員工對(duì)待工作得過(guò)且過(guò)，“完全憑借良心干工作”。這樣的工作狀態(tài)缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新的動(dòng)力，必然產(chǎn)生效率低下
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、技術(shù)推廣困難、效益低下不穩(wěn)、種植風(fēng)險(xiǎn)大的問(wèn)題。只有發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，努力提高煙葉生產(chǎn)規(guī)模化、機(jī)械化、專業(yè)化水平，提高生產(chǎn)資源集約配置效率，才能有效減少生產(chǎn)用工
