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也越來越高。因此，財務(wù)人員一定要及時充電，不斷地加強專業(yè)知識學習，掌握業(yè)務(wù)技能。
二是明確崗位職責和分工。財務(wù)人員要充分發(fā)揮愛崗敬業(yè)的精神，在
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;明確了責任分工，制定了獎懲措施，組成了以班子成員帶隊、中層管理人員為成員的四個驗收小組和三個復核小組，分管領(lǐng)導親自深入每條線路驗收、復核，驗收
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宣傳活動收到實效。
一是統(tǒng)籌規(guī)劃，明確分工。該局根據(jù)相關(guān)文件精神，明確此次宣傳活動主題“轉(zhuǎn)變理念、轉(zhuǎn)變職能，大力推進服務(wù)型行政執(zhí)法”。統(tǒng)籌規(guī)劃
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，進一步提高數(shù)據(jù)錄入和審核效率。
三是分解調(diào)查任務(wù)，明確各稅種的崗位分工。針對稅收數(shù)據(jù)調(diào)查工作業(yè)務(wù)性強、涉及面廣、工作量大，且表里表間邏輯關(guān)系復雜、要求高
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，有效堵塞管理漏洞，確保國有資產(chǎn)保值增值。
一是提高認識，分工協(xié)作。縣局（分公司）高度重視國有資產(chǎn)規(guī)范管理工作，做到
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制定了《六安市煙草專賣局（公司）2013年一季度發(fā)票檢查實施方案》。
二、細化內(nèi)容，明確分工。這次檢查以三個“是否”，即“是否按規(guī)定取得發(fā)票
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）“家庭農(nóng)場”種煙至少50畝，戶均種煙達到94.5畝，為全縣戶均種煙面積的3.14倍。二是分工明確。“家庭農(nóng)場”以兩代家庭成員為核心，懂技術(shù)、會管
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工作，促進企業(yè)依法經(jīng)營、規(guī)范管理。
一是統(tǒng)一領(lǐng)導，分工明確。根據(jù)行業(yè)和公司的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，該廠逐漸建成以廠黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、主要領(lǐng)導負總責
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為“4.20”蘆山地震災(zāi)區(qū)愛心捐款活動的號召，馬邊縣局分工會于4月24日開展了愛心捐款儀式，全體職工紛紛伸出援助之手，發(fā)揚中華民族團結(jié)互助、扶貧濟困
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。各參加單位交流和討論了專題研究的主要思路、研究內(nèi)容、職責分工，進一步細化和完善了各個專題的研究方案，部署了下一階段的工作安排。
中國煙草機械集團有限責任公司有關(guān)領(lǐng)導作了
