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問題，繼續(xù)深化用工分配制度改革，充分調(diào)動全體員工的自覺性、主動性和創(chuàng)造性，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，促進(jìn)煙草企業(yè)發(fā)展上新水平。
煙草企業(yè)要學(xué)習(xí)
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密聯(lián)系實(shí)際，著力解決領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的突出問題。要繼續(xù)深化用工分配制度改革，充分調(diào)動全體員工的自覺性、主動性和創(chuàng)造性，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，促進(jìn)山東煙草
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相結(jié)合，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，完善工資計(jì)劃管理機(jī)制，健全崗位收入調(diào)節(jié)機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬分配體系。進(jìn)一步完善選拔任用、培養(yǎng)開發(fā)、考核
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品牌發(fā)展提供更為廣闊的市場；收入分配制度改革、居民收入提高和社會保障制度的進(jìn)一步完善，將為卷煙消費(fèi)升級提供有利條件；高通脹環(huán)境下關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的漲價對卷煙結(jié)構(gòu)提升
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;全面加強(qiáng)思想政治建設(shè)，打牢思想基礎(chǔ)；切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高工作水平；持續(xù)深化用工分配制度改革，構(gòu)建和諧關(guān)系；
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，深化干部人事制度改革，加大和加快干部綜合考核和評價制度，實(shí)施干部退出或退讓機(jī)制。進(jìn)一步嘗試和完善“干部能上能下、能進(jìn)能退能出”的系統(tǒng)管理體系，強(qiáng)化干部考察
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收入分配管理，深化用工分配制度改革，進(jìn)一步向基層、向一線傾斜，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。要完善績效考核辦法，不能以罰代管。要加強(qiáng)思想政治教育和培訓(xùn)學(xué)習(xí)
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，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高工作水平，持續(xù)深化用工分配制度改革，構(gòu)建和諧關(guān)系，大力加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，
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修訂企業(yè)人才培養(yǎng)激勵管理辦法，深化用工分配制度改革，完善職工薪酬發(fā)放管理辦法，加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，建立干部選拔任用機(jī)制，
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下來，在溝通的前提下與全員一起共同完成績效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。
隨著煙草行業(yè)用工制度改革的不斷深入，煙草商業(yè)企業(yè)如何客觀公正地對企業(yè)員工的工作
