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經(jīng)營能力、品牌培育能力等關(guān)鍵因素，將客戶實際經(jīng)營能力與貨源供應策略相掛鉤，實現(xiàn)了貨源向“有能力銷售”的客戶的精準配置；評價指標以及指標的權(quán)重都可根據(jù)企業(yè)工作重心
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和品牌培育能力，提升客戶滿意度；要以“敢為善為”的闖勁篤行實干，加強專銷協(xié)作，打破信息壁壘，推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型，努力
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;提升零售戶經(jīng)營能力。通過培訓、指導等方式，幫助卷煙零售戶提高市場感知能力、品牌培育能力和經(jīng)營技巧。使其能夠更好地適應市場競爭環(huán)境，提高經(jīng)營效益，減少卷煙外流現(xiàn)象
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雙屏機錄入管理、選品準備直播話術(shù)、對接線下提貨點等一攬子農(nóng)網(wǎng)特色“生意經(jīng)”，切實在交流溝通中提升終端經(jīng)營水平，聯(lián)合提升農(nóng)網(wǎng)終端品牌培育能力。圖為青吳嘉農(nóng)網(wǎng)“連麥”話經(jīng)營互鑒
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深入的個性化市場營銷分析。針對老楊的店面招牌小，不顯眼，老人家年紀大，經(jīng)營意識淡薄，品牌培育能力薄弱等特點，李光英制定了四項針對性
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老楊做深入的個性化市場營銷分析。針對老楊的店面招牌小，不顯眼，老人家年紀大，經(jīng)營意識淡薄，品牌培育能力薄弱等特點，李光英制定了四項
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、規(guī)范的卷煙經(jīng)營秩序。要在經(jīng)營過程中正確看待市場需求與貨源供應關(guān)系，做好訂貨規(guī)劃，在訂購暢銷卷煙的同時，積極強化品牌培育能力，通過規(guī)范經(jīng)營的方式
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，帶動其他客戶營銷活動，提高客戶品牌培育能力，增加客戶的盈利。對現(xiàn)代終端客戶，抓住盈利關(guān)鍵點和盈利結(jié)合起來，利用云Ｐ
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轉(zhuǎn)，確實如閣友所說“服務好零售商，做好產(chǎn)品保值策略，只有廣大零售商有利潤才是營銷關(guān)鍵”。零售終端的推薦和品牌培育能力確實很重要，而且也會在實際
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相互孤立的看問題，要在思想認識上高度結(jié)合。評價專賣工作的好壞，可以站在銷售的角度來看，比如看客戶盈利水平、看價格穩(wěn)定程度、看品牌培育能力等，
