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發(fā)揮，以小組為單位，開展小組成員競合機制，通過開展終端形象、品牌上柜、品牌推介、銷量動銷、系統(tǒng)使用等競賽，以“競”激發(fā)小組對標先進，
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，切實提高品牌培育的針對性。抓好四方互動，進一步強化工業(yè)、商業(yè)、零售戶、消費者在品牌培育工作上的協(xié)同互動，切實發(fā)揮四個主體在文化宣貫、品牌推介、貨源供應、物料分發(fā)
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;建立銷售業(yè)績考核激勵機制，激發(fā)營銷人員的積極性，實現(xiàn)營銷管理模式突破；落實全員營銷思想，積極參與市場維護和品牌推介工作，實現(xiàn)全員
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品牌推介、卷煙營銷、貨源訂購、經(jīng)營盤點等方面提供便利，促進客戶終端建設的智能化；二要優(yōu)化零售客戶服務內(nèi)容。要統(tǒng)計分析現(xiàn)有零售客戶經(jīng)營情況，掌握零售客戶經(jīng)營
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平臺并正在使其成為客企互動、品牌推介、政策宣傳、營銷策略的新平臺。
面對這樣一個全面的營銷模式，如何將追劇的年輕人和養(yǎng)生的中老年人拉回到卷煙銷售的“正道”是我們需要考慮的問題。通常微信
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“經(jīng)營能力下降”客戶，加強終端建設。客戶經(jīng)理從明碼標價整齊劃一、柜臺陳列引導消費、店面形象生動活性、卷煙庫存優(yōu)化匹配、品牌推介拓展消費五個方面，提升客戶經(jīng)營能力緩解庫存壓力
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需求與銷售真實性的評估，完善客戶評價體系，力求做到投放精準，避免卷煙二次流通。同時，引導零售客戶加強品牌推介和顧客維護，提高真實
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相關(guān)部門舉辦了“品牌發(fā)展·青春同行”系列活動，分為“看品牌歷史”“講品牌故事”“拼品牌創(chuàng)意”“傳品牌文化”四大板塊，包括“營銷策劃文案PK”“品牌宣傳設計展示”“品牌推介
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;首先要明確省產(chǎn)煙在銷售工作中的重要地位，支持中煙對于省產(chǎn)相關(guān)品牌的推介工作；其次要注重市場和客戶需要，對省產(chǎn)品牌不壓不控，防止省產(chǎn)品牌卷煙積壓
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相信自己的能力，正確面對客戶的“拒絕”，要掌握好卷煙品牌的推介方法和技巧。
二、上市階段（品牌上柜）
客戶經(jīng)理在品牌培育的上市階段要宣傳品
