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，從考核和培訓(xùn)兩方面入手，提升營銷隊伍的整體素質(zhì)，尤其加強對基礎(chǔ)工作和市場調(diào)查分析工作的考核，切實提升工作實效。同時加強對客戶經(jīng)理等級評定的實施環(huán)境
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工作”考核評價管理暫行辦法》，調(diào)整整頓規(guī)范與經(jīng)濟秩序領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事公開工作信息聯(lián)絡(luò)員，逐步完善了“兩項工作”的管理機制。
三是規(guī)范操作。按照“化繁為簡”原則
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慢的原因并調(diào)整對策。
強化考核。強化煙技員工作考核，要求煙技員全部在崗到位，原則上周末不休假不請假，全力搶抓進度和質(zhì)量。
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過程管理、成苗備栽整個過程，進行細(xì)化、量化，納入月度重點工作考核中，嚴(yán)格落實獎懲制度，強化督促檢查，做到問題早發(fā)現(xiàn)，
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供貨總量相關(guān)資料做到認(rèn)真填報、嚴(yán)格層級審批與規(guī)范執(zhí)行流程，同時各部門高度重視并嚴(yán)肅此項工作的考核，嚴(yán)禁隨意調(diào)整客戶商定量，從而有效保障了客戶的合法利益。
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保持有效性；四是隱患整改到位。要切實抓好隱患整改工作，杜絕隱患重復(fù)出現(xiàn)；五是考核到位。2016年，公司將重點抓安全工作考核，每月由
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管工作考核指標(biāo)，每月由內(nèi)管辦對照各中隊人員的月度考核細(xì)則進行實時考核，對考核中查到的違規(guī)行為，不僅嚴(yán)肅處理，下發(fā)整改通知書，而且剖析
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走訪、“112”黨員干部掛點走訪活動，嚴(yán)格客戶經(jīng)理日常拜訪工作考核，確保溝通頻次，及時傳遞企業(yè)政策。同時，定期召開客戶座談會、公開聯(lián)系方式、借助
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/T384-2011）及建設(shè)實施指南解讀；《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》考評檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作考核自評、復(fù)評和達標(biāo)評審方法與要求等。培訓(xùn)期間
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;職能定位和經(jīng)營要求，分解確定關(guān)鍵績效指標(biāo)、本期階段性重點工作等考核指標(biāo)；崗位層面圍繞本部門單位績效內(nèi)容，結(jié)合崗位職責(zé)要求再分解，確保績效管理運行
