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，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)向管理要效益；要以價(jià)值提升和減少浪費(fèi)為主要目標(biāo)，透過指標(biāo)數(shù)據(jù)的差距，認(rèn)真審視和優(yōu)化管理流程
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，在面對(duì)政策因素、經(jīng)濟(jì)下滑、消費(fèi)市場(chǎng)疲軟以及銷售方式調(diào)整等多種因素影響下，云南卷煙銷售工作在整體上平穩(wěn)、正常推進(jìn)的同時(shí)與全國(guó)相比還存在差距。面對(duì)新情況、新問題，
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副經(jīng)理認(rèn)為瑞金市局（分公司）要面對(duì)差距，認(rèn)識(shí)差距，在思想層面引起重視，對(duì)瑞金煙葉工作做了六點(diǎn)安排。
1、高節(jié)奏做好移栽收尾工作
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和大的店鋪有差距，生意自然有差距。但事實(shí)是無論大小店鋪它們面對(duì)的是同一個(gè)市場(chǎng)，共同的消費(fèi)群體。大賣場(chǎng)有大賣場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，小店鋪有小店鋪的長(zhǎng)處。小店鋪一般都有一些穩(wěn)定
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會(huì)議要求，全體丹寨煙草人要把思想統(tǒng)一到全國(guó)、全省、全州的工作部署中去，要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于突破、轉(zhuǎn)變觀念、提質(zhì)增效。要清醒地認(rèn)識(shí)存在的不足與
差距，把
差距轉(zhuǎn)變?yōu)闈摿?/div>
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良好安全氛圍。五是完善應(yīng)急救援機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)應(yīng)急處置上水平。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，雖然2014年安全生產(chǎn)工作取得新成效，但離標(biāo)準(zhǔn)要求仍然存在較大差距。部分基礎(chǔ)性設(shè)施
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，周詩偉指出：“2015年是公司實(shí)施‘十二五’發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵時(shí)期，各部門、全體員工要認(rèn)清形勢(shì)，緊緊圍繞‘聚焦能力，縮小差距，
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立群眾觀念。向先輩先進(jìn)，反思自身與其存在的思想差距；向人民群眾學(xué)習(xí)，反思自身與其之間存在的思想障礙；向書本學(xué)習(xí)，反思自身存在的思想偏差。要把
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的差距，并提出下一季度主攻方向和改進(jìn)重點(diǎn)。
推行“定制培訓(xùn)”。改變以往集中各單位秘書進(jìn)行培訓(xùn)的方式，送課下基層，以“內(nèi)部師資+行業(yè)主流媒體師資
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行政執(zhí)法水平，真正將提高案卷質(zhì)量作為自我糾錯(cuò)、推進(jìn)依法行政的有力途徑。
二要查找差距不足，認(rèn)真落實(shí)整改。要以行政執(zhí)法案卷評(píng)查為契機(jī)，對(duì)本單位的行政執(zhí)法案卷全面進(jìn)行
