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的公共衛(wèi)生成就，使年輕人開始吸煙的理由更少一些。”
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，持證依法經(jīng)營，對不符合辦證條件的，詳細告知不予許可的理由，提醒經(jīng)營戶合法理性經(jīng)營卷煙。
三是突出源頭管理，切斷貨源供應(yīng)源頭渠道。對私自向
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及以上職工代表附議，必須一表一事一案，問題要提得實在、集中。案由、提案的題目，要概括、明確、具體，要寫出提案的理由及改進工作，
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學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理方面的新知識，學(xué)習(xí)新技能，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。避免出現(xiàn)2012年度課題報告中存在的選題過大、選題理由表述不充分、主要原因分析不透
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，實踐結(jié)合。以開展自主培育品牌工作為契機，加強營銷隊伍建設(shè)，以“懂經(jīng)營、會指導(dǎo)、能協(xié)調(diào)”為目標(biāo)，促進客戶經(jīng)理由推銷品牌向培育品牌轉(zhuǎn)變。
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警語之所以印制在包裝上，有非常合理的理由。我們認為，這些警語將會降低澳大利亞的吸煙率，因此，我們不希望看到任何會實際繞開這項法律的情況
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形式發(fā)布，通過圖文并茂的形式，詳細地闡述了各QC小組的選題理由、課題現(xiàn)狀調(diào)查、確定目標(biāo)、原因分析、對策的制定、實施、效果檢查、鞏固措施和總結(jié)及下一步打算等11個方面的內(nèi)容
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全員之力守住“北大門”。
四是積極與地方政府溝通協(xié)調(diào)，力爭將卷煙市場管理由行業(yè)管理轉(zhuǎn)化為政府行為，打開卷煙市場管理工作新局面，通過嚴格的市場監(jiān)管為卷煙銷量
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先生說：“溝通的大門已經(jīng)打開。我們現(xiàn)在聽到了FDA的聲音。他們提出問題，我的立場仍然不變：沒有理由認為我們不會完成這個程序，作為一個產(chǎn)業(yè)
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開招標(biāo)采購項目的審批程序及其理由、非公開招標(biāo)項目的談判文件、詢價回函原始記錄等方面的情況。
通過檢查，檢查組對井煙的招投標(biāo)工作給予了充分肯定，認為井煙在組織、制度、平臺
