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新商品發(fā)售之后還需要考慮商品的生命周期，及時(shí)調(diào)整銷售策略，從而更好地迎接新的時(shí)代。
“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)。”在各種巨大壓力之下，經(jīng)過(guò)一番
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的原因所在。而加熱不燃燒技術(shù)將會(huì)大大延長(zhǎng)傳統(tǒng)卷煙制造商的生命周期，因?yàn)檫@種技術(shù)使用真正的煙草，能夠讓煙草制造商繼續(xù)盈利，而且很可能會(huì)有效消滅霧化產(chǎn)品領(lǐng)域激烈
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;這無(wú)疑是跟各地的自然環(huán)境以及長(zhǎng)期的習(xí)慣有關(guān)。
??? （二）家庭環(huán)境
??? 家庭是與消費(fèi)者關(guān)系最為密切的初級(jí)群體。因家庭的規(guī)模、類型及所處生命周期的不同，
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不夠，對(duì)新品的定位不夠準(zhǔn)確，消費(fèi)群體針對(duì)性不強(qiáng)。一味的追求新品的銷量而忽視了產(chǎn)品的生命周期。此外，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的現(xiàn)代化科技運(yùn)用不夠，沒(méi)有將金圣文化
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，持續(xù)激發(fā)市場(chǎng)主體的活力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)完善符合產(chǎn)品特征的品牌管理機(jī)制。經(jīng)濟(jì)愈發(fā)達(dá)，產(chǎn)品的生命周期愈短暫。要改變行業(yè)在卷煙價(jià)格管理、批次管理、品種
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—配送—回收”的閉環(huán)管理，為實(shí)現(xiàn)卷煙配送服務(wù)質(zhì)量全程追溯和軟塑周轉(zhuǎn)箱全生命周期管理提供了有力支撐。
小小塑箱，可以說(shuō)是大理煙草“三個(gè)物流”建設(shè)最生動(dòng)的體現(xiàn)。
推廣
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等基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目技改。
設(shè)備價(jià)值貢獻(xiàn)作為自動(dòng)化、現(xiàn)代化生產(chǎn)的母體，玉煙以設(shè)備全生命周期為主線，引入設(shè)備健康管理理念。定制“使用說(shuō)明書”：細(xì)化設(shè)備管理九項(xiàng)核心
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，以免執(zhí)行部門錯(cuò)用老版本制度。至此，一份制度文件的生命周期也到此結(jié)束了。
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的多個(gè)系統(tǒng)也實(shí)現(xiàn)了有效的無(wú)縫集成及上下貫通。
——基于ERP平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了原料的全生命周期管理。作為煙草行業(yè)原料管理的典型案例，集團(tuán)形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的原料管理
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水平，通過(guò)分析研究提升階段性貨源銜接水平。
2、提升上市品牌的市場(chǎng)傳播價(jià)值
一是找準(zhǔn)展示時(shí)機(jī)。找到最適合品牌生命周期的展示方法，比如成長(zhǎng)期適合拓展展示點(diǎn)
