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，將工廠生產(chǎn)經(jīng)營決策系統(tǒng)“1號工程”信息數(shù)據(jù)與專賣內(nèi)管監(jiān)管有機(jī)對接，隨時調(diào)閱生產(chǎn)等環(huán)節(jié)所需信息，實現(xiàn)資源共享，實時監(jiān)管、全程監(jiān)管；
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;樹立煙草、公安“一盤棋”的理念，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)配合，構(gòu)建信息互通、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的卷煙打假新格局。嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)案件調(diào)度和預(yù)審制度，充分發(fā)揮稽查
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努力提高卷煙配送到貨確認(rèn)刷卡率及配送到戶率。
會議強(qiáng)調(diào)：企業(yè)與零售戶之間的協(xié)作是決定市場走向的基礎(chǔ)，雙方要切實運行好資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的共生機(jī)制，為高效
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、系統(tǒng)推進(jìn)、合理利用、依法管理的原則。要通過框架建設(shè)的地理信息公共平臺，把分散在各地、各部門的地理信息資源整合起來，集中管理、更新、維護(hù)，實現(xiàn)全市地理信息資源共享
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;公司）籌備發(fā)開“上下貫通、專銷協(xié)同、資源共享”信息化平臺提供基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，努力提升卷煙營銷工作的現(xiàn)代化管理水平和工作效率。
“強(qiáng)化3項工作”即：合力專銷
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下，煙草、公安、工商、交警等部門加強(qiáng)協(xié)作，進(jìn)一步完善預(yù)案機(jī)制，及時互通信息，實現(xiàn)資源共享，建立聯(lián)合打擊非法經(jīng)營煙葉違法犯罪活動的協(xié)作機(jī)制
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，實現(xiàn)資源共享，煙草、公安、工商、交警、工商等部門積極配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)護(hù)稅隊做好制止煙葉外流工作。
二是加大政策宣傳。充分利用各種宣傳工具宣傳《上杭縣人民政府關(guān)于維護(hù)煙葉收購秩序
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；邀請浙江中煙公司技術(shù)人員在基地單元駐點，農(nóng)藝師到田間，質(zhì)檢師到收購現(xiàn)場，全程監(jiān)督，形成了“工商共建、資源共享、品牌共創(chuàng)、互惠共贏”的基地
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資源共享，市場共管。三是要嚴(yán)格自律、嚴(yán)格規(guī)范，深入持久抓好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，要切實加強(qiáng)對卷煙營銷和配送的監(jiān)管、大客戶的監(jiān)控管理等。四是要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感
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，又長期發(fā)揮作用。在實行網(wǎng)絡(luò)·化管理、圖書資源共享等方面進(jìn)行積極探索，積累經(jīng)驗，逐步形成具有工會特色的管理運行模式。在“職工書屋”建設(shè)過程中，
