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隊伍建設(shè)，強化品牌布局研究，建立品牌評價標(biāo)準(zhǔn)，健全優(yōu)勝劣汰的市場化退出機制。結(jié)合市場實際對少數(shù)關(guān)鍵品牌規(guī)格進(jìn)行調(diào)控，加強主導(dǎo)品規(guī)和限量品規(guī)貨源供應(yīng)
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，努力實現(xiàn)客戶管理有新方法。堅持以“育牌增效”為指導(dǎo)，引入卷煙品牌品類管理方法，實施“退出一部份、控制一部份、發(fā)展一部分，形成“全面覆蓋、梯次發(fā)展、多點
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四是不斷完善許可證管理機制。優(yōu)化合理布局，加強許可證后續(xù)監(jiān)管和重點清理工作，形成進(jìn)退有序、準(zhǔn)入和退出并重、許可和監(jiān)管銜接的許可證管理機制。
五是全面加強法制建設(shè)。堅持
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；對市場認(rèn)同度低、采取營銷措施仍然動銷慢的滯銷品牌，調(diào)整退出市場。同時，始終把保持良好的市場狀態(tài)作為調(diào)控重點，堅持“總量控制、稍緊平衡”的方針
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貨源、按需求銜接計劃、按價格調(diào)整策略”的業(yè)務(wù)模式，健全優(yōu)勝劣汰、市場化退出的品牌管理機制，構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序的市場營銷體系；創(chuàng)新現(xiàn)代經(jīng)營模式，
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、總經(jīng)理、教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長問武主持會議，國家局第四督導(dǎo)組畢長敏到會指導(dǎo)。省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、近期退出黨組領(lǐng)導(dǎo)班子的老同志，各直屬
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情況進(jìn)行了民主評議。
省局（公司）黨組成員、副巡視員，2007年以后退出省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子的同志，現(xiàn)在吉林煙草
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退出卷煙經(jīng)營，各中隊紛紛聯(lián)合當(dāng)?shù)毓ど滩块T開展“清無”專項行動，共查處無證經(jīng)營案件18起，查獲無證經(jīng)營卷煙269.2條，使全縣卷煙市場秩序進(jìn)一步
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;進(jìn)行退出終端系統(tǒng)
進(jìn)行自動數(shù)據(jù)上傳。如果您過了24點還要銷售，只要做完以上的第4點，即可進(jìn)行掃碼銷售
5、如果出現(xiàn)登錄不了終端系統(tǒng)——請點離線登錄，
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流程，實現(xiàn)基層專賣管理所（隊）業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理。四是規(guī)范人員管理。明確基層專賣管理所（隊）人員的準(zhǔn)入和退出機制，
