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;加快“金字塔”型綜合服務(wù)與管理體系建設(shè)，建成現(xiàn)代卷煙零售功能店203戶、卷煙零售放心店784戶。株洲卷煙零售終端建設(shè)的做法，在2012年全省煙草商業(yè)系統(tǒng)工作會上作典型發(fā)言
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。那么，“玉溪（莊園）”的“意見領(lǐng)袖”在哪里呢？處在“金字塔”頂層的社會精英們，如政府、事業(yè)單位高層管理者、商界精英、社會名人
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客戶提供“一站式”服務(wù)；以多渠道訂貨平臺為載體，提供全時段六通道訂單受理；以金字塔式營銷網(wǎng)絡(luò)為核心，構(gòu)建以636卷煙零售連鎖為塔尖、紫荊卷煙零售店
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，以“服務(wù)創(chuàng)造價值”為核心的“海煙”服務(wù)金字塔文化體系，以提升學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力為核心的學(xué)習(xí)型組織體系。
搭建了文化建設(shè)三大平臺：一是確立每年11月26日為集團
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產(chǎn)品走出河南、走向世界?！焙幽现袩熦?fù)責(zé)人說，他們不僅要把黃金葉打造成“金字招牌”，還要讓“中原新名片”在走向世界的同時，弘揚中原文化。
一個作家的“文化記憶
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個理論中，他把人的需求分為五個層次，呈金字塔形式排列，由較低層次到較高層次依次是生理需求、安全需求、社交需求、受尊重的需求和自我實現(xiàn)的需求。他認(rèn)為，
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受營銷中心的直接領(lǐng)導(dǎo)，這樣就形成了自上而下的管理層級，營銷中心、分管副經(jīng)理、市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理，這樣一個金字塔式的模式。這樣，檢查與考核相結(jié)合
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，管理、技術(shù)創(chuàng)新‘雙輪驅(qū)動’為中堅，群眾性改善活動為地基”的“金字塔型”持續(xù)改善體系，形成了“我制造，我精益”的特色管理；以公司“攀登者
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支撐企業(yè)文化”的金字塔式結(jié)構(gòu)。
“思想政治工作最根本的是將職工的思想、價值觀引導(dǎo)到與企業(yè)所倡導(dǎo)的理念、價值觀相一致的方向上來，使個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，使企業(yè)目標(biāo)和愿景
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。你家的卷煙怎么就一種樣式？”為此，我專門到同行家取經(jīng)，回來讓自己的卷煙柜臺變了一個樣。品字形，金字塔形，讓顧客過目不忘
