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、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；
五是積極推行6S管理，在塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)、提升效率、保障品質(zhì)、提升員工素養(yǎng)等方面都起到了良好的推動(dòng)作用。
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層次，通過制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)工作的持續(xù)改進(jìn)和完善，為打造科學(xué)管理模式奠定基礎(chǔ)。同時(shí)進(jìn)一步推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和內(nèi)管監(jiān)督、推進(jìn)6S管理和TPM管理工作。
三是提升員工
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的探索和嘗試。“五項(xiàng)工作”就是切實(shí)抓好企業(yè)的生產(chǎn)管理，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品響應(yīng)市場(chǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量和控本降耗的能力和水平；切實(shí)抓好企業(yè)的基礎(chǔ)管理，以6S管理為抓手，
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指標(biāo)組成；另一部份是基礎(chǔ)管理塊，由人力資源優(yōu)化項(xiàng)目、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、6S、TPM管理等14項(xiàng)指標(biāo)組成；第三部份是否決性指標(biāo)，由產(chǎn)品質(zhì)量事故、安全事故
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確保6S管理項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施完成并達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四星。六要強(qiáng)化目標(biāo)管理，并每季度組織對(duì)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行督促檢查，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)按期完成，促進(jìn)企業(yè)管理上水平。七
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”服務(wù)窗口評(píng)選活動(dòng)，迅速成立爭(zhēng)創(chuàng)“雙十佳”領(lǐng)導(dǎo)小組，把創(chuàng)建工作由“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝踩蝿?wù)”，通過建立“六有”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理
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職工致以新春祝賀。他說，盤點(diǎn)過去的一年，興煙按照年初工作要求，主要抓了6S管理、作風(fēng)建設(shè)等方面的工作，滿載了豐收的碩果，在江西中煙
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清晰、目標(biāo)明確、措施具體，圓滿完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)，特別是在6S管理、企業(yè)文化建設(shè)、全員營銷和信訪維穩(wěn)工作等方面存在較大的亮點(diǎn)，并希望2011年取得更好的成績(jī)
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員工待遇、工作積極性、6S管理、質(zhì)量管理、成本管理等問題與員工們進(jìn)行了坦誠的互動(dòng)交流，從不同角度分析了問題的癥結(jié)所在，引起了員工們的共鳴。
廣大員工認(rèn)為廠領(lǐng)導(dǎo)能與他們
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設(shè)備，安全設(shè)施五大單元，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)監(jiān)管區(qū)域進(jìn)行巡檢式摸排，對(duì)排查出的六源問題和隱患進(jìn)行及時(shí)的6S處理，部分問題通告相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決，
