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、超的競爭氛圍；　　五是積極推行6S管理，在塑造企業形象、降低成本、安全生產、標準化推進、提升效率、保障品質、提升員工素養等方面都起到了良好的推動作用。

層次，通過制度、流程、標準工作的持續改進和完善，為打造科學管理模式奠定基礎。同時進一步推進對標管理、財務基礎和內管監督、推進6S管理和TPM管理工作。　　三是提升員工

的探索和嘗試?！拔屙椆ぷ鳌本褪乔袑嵶ズ闷髽I的生產管理，不斷增強產品響應市場、產品質量和控本降耗的能力和水平；切實抓好企業的基礎管理，以6S管理為抓手，

指標組成；另一部份是基礎管理塊，由人力資源優化項目、企業標準化、6S、TPM管理等14項指標組成；第三部份是否決性指標，由產品質量事故、安全事故

確保6S管理項目按計劃進度實施完成并達到行業標準四星。六要強化目標管理，并每季度組織對目標實施情況進行督促檢查，確保全年各項目標按期完成，促進企業管理上水平。七

”服務窗口評選活動，迅速成立爭創“雙十佳”領導小組，把創建工作由“軟指標”變為“硬任務”，通過建立“六有”標準化管理體系，實施6S現場管理

職工致以新春祝賀。他說，盤點過去的一年，興煙按照年初工作要求，主要抓了6S管理、作風建設等方面的工作，滿載了豐收的碩果，在江西中煙

清晰、目標明確、措施具體，圓滿完成了年度各項工作任務，特別是在6S管理、企業文化建設、全員營銷和信訪維穩工作等方面存在較大的亮點，并希望2011年取得更好的成績

員工待遇、工作積極性、6S管理、質量管理、成本管理等問題與員工們進行了坦誠的互動交流，從不同角度分析了問題的癥結所在，引起了員工們的共鳴。　　廣大員工認為廠領導能與他們

設備，安全設施五大單元，同時對生產監管區域進行巡檢式摸排，對排查出的六源問題和隱患進行及時的6S處理，部分問題通告相關人員協調解決，

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