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做法與經(jīng)驗(yàn)，釋放數(shù)智躍遷的新動(dòng)能。例如，廣州市煙草專(zhuān)賣(mài)局在行業(yè)內(nèi)率先研發(fā)具有“業(yè)務(wù)全覆蓋、跨區(qū)域申辦、辦理全天候、錄入全智能、申辦無(wú)費(fèi)用、接收無(wú)紙化、證件便捷取、全程零見(jiàn)面
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管理的空間在于產(chǎn)能布局優(yōu)化、人工效率提升，日常管理的重點(diǎn)是對(duì)燃料動(dòng)力環(huán)節(jié)和維修費(fèi)用開(kāi)展精益管理。倉(cāng)儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)，在價(jià)值鏈中處于末端，受前端影響較大。外部?jī)r(jià)值鏈
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表，最終由煙農(nóng)合作社根據(jù)煙農(nóng)反饋完成費(fèi)用付款。通過(guò)開(kāi)展農(nóng)機(jī)作業(yè)托管服務(wù)，諸城煙區(qū)的煙葉生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)率明顯提高，煙葉生產(chǎn)成本有效降低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，
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個(gè)月，不僅為廈煙公司節(jié)省了84萬(wàn)元/年的委外費(fèi)用，廢水年排放量也由62816噸降為4901噸，95%以上的污水被回用于廠區(qū)綠化、沖廁、冷卻塔補(bǔ)水，
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;，從勤奮學(xué)習(xí)苦鉆研、技術(shù)攻關(guān)解難題、創(chuàng)新創(chuàng)效降費(fèi)用等方面對(duì)設(shè)備維修工趙亞斌的先進(jìn)事跡作了報(bào)道，歌頌了趙亞斌對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求和敬業(yè)精神，以實(shí)際行動(dòng)在平凡的工作崗位上為
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，降低烤煙種植成本。“一個(gè)水池水容量是地窖的兩倍多，蓄滿(mǎn)水可供3畝烤煙滴灌2次，很好用，煙草公司補(bǔ)貼了一半多費(fèi)用，很劃算”。牛泥村煙農(nóng)呂國(guó)
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了，得想辦法把設(shè)備用電費(fèi)用降下來(lái)!”，能源分析會(huì)上同事的一句話刺痛了趙春元的神經(jīng)，“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”是金葉制造目標(biāo)，必須在這個(gè)目標(biāo)上“扛紅旗
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;但還是捉襟見(jiàn)肘，滿(mǎn)足不了蘋(píng)果園管護(hù)的費(fèi)用。從去年開(kāi)始，董官平又重拾烤煙種植，種了50畝烤煙。董官平笑著說(shuō)，“近幾年，蘋(píng)果樹(shù)還未
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;我?guī)湍懵?lián)系，等5月份煙葉移栽結(jié)束后，再貸也不遲。這樣你就可以少貸、晚貸，利息都是費(fèi)用，咱能省就省。”張興華說(shuō)道。“張站長(zhǎng)，我還是
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、等級(jí)、主要成份、生產(chǎn)日期、有效期限、檢驗(yàn)合格證明、使用方法說(shuō)明書(shū)、售后服務(wù)，或者服務(wù)的內(nèi)容、規(guī)格、費(fèi)用等有關(guān)情況。因此，在經(jīng)營(yíng)中，店主首先要獲悉商品的相關(guān)
