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和掌握卷煙營銷人員的實際情況，對其個人信息有一個全面的認(rèn)知和把握。在切實加強卷煙營銷隊伍建設(shè)的同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確分析和找出卷煙營銷人員思想波動的根源所在。通過采取有效的溝通與
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，全面地了解當(dāng)前市場現(xiàn)狀，特別是零售戶售煙情況，消費者需求等。通過與零售戶交流了解售煙困難所在，消費者需求變化信息，反思自己工作不足
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;獲得市場認(rèn)可。這是前一個發(fā)展高峰期內(nèi)的湖北中煙，對于創(chuàng)新運用的成效所在。但那個時候的創(chuàng)新，最主要的特點就是對于品牌和產(chǎn)品需求滿足的即時性。類似于“散兵作戰(zhàn)”，
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。外部環(huán)境的影響實際上最終也是通過內(nèi)部環(huán)境得以體現(xiàn)，考慮到國產(chǎn)卷煙出口在體量上占比太低，因此內(nèi)部環(huán)境的自身變化才是最大的變量所在。美國特朗普新政將是今年最大的、最難以預(yù)期的因素
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事半功倍的效果。
二、科學(xué)規(guī)劃，扎實推進
作為零售客戶，他們是以追求最大的效益為目的，這也是“天價煙”之所以屢禁不絕的原因所在。但反過來講，
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的；二是手里有錢了。有錢才能消費，汪老板所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)外出打工群體較多，平時在外地的人員都回流返鄉(xiāng)，這也造成當(dāng)?shù)刭徺I力大幅度增加，不僅返鄉(xiāng)族拉動
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煙草行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢所在，理性對待控?zé)煂π袠I(yè)產(chǎn)生的巨大影響，真正變壓力為動力，切實有效地提升自身干事創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)圖強的工作熱情和能力。
二、引導(dǎo)煙草
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的。
也就是說，秋后算賬始終是一根懸在頭上的利劍。
今天不補稅，能夠確保所在地區(qū)明天不會出臺補稅政策？
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零售許可證明確了供貨單位是辦證機關(guān)所在的煙草公司。煙草公司直接將煙送到你的門店，這是正軌渠道的卷煙。如果你從別的渠道進貨，顯然就繞過了煙草公司，即使是真煙
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的父親所在單位打工去了。
父親給我找的一份臨時工作是卸焦煤。就是每天晚上7點上班，等火車將濕漉漉的焦煤拉到指定地點后，我們幾十號人馬每人分得十幾到二三十噸不等的數(shù)量
