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頻繁，只有站在整體發(fā)展的高度上，兼容并收，保持開放的心態(tài)和海納百川的氣度，才能保持企業(yè)更加富有活力，取得更大的進(jìn)步。包容是一種美德
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元/條之后，二類煙市場(chǎng)規(guī)模盡管由于價(jià)格跨度明顯收窄，銷量規(guī)模明顯縮小，但卻受到了政策因素和市場(chǎng)需求的雙重推動(dòng)重新成為五個(gè)價(jià)類中市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)幅度最高的代表類別
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做到平穩(wěn)收購(gòu)，并嚴(yán)格執(zhí)行市公司“按部位收購(gòu)”的管理要求，在下部煙收購(gòu)達(dá)到計(jì)劃比例要求時(shí)，才能開收中部煙，有效杜絕混部位的問題，確保
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;實(shí)現(xiàn)了由小到大由弱到強(qiáng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。當(dāng)前，作為一個(gè)卷煙加工制造單元，失去了諸多獨(dú)立思考探索的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域，工作面收窄，工作戰(zhàn)線縮短
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，二是“放”下去。表面上看，這與煙草推行的管理體制，一要“收”上來(lái)，二要實(shí)行專賣立法，大相徑庭。對(duì)于專賣與立法的關(guān)系，
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管護(hù)，特別應(yīng)加強(qiáng)水利設(shè)施建設(shè)，通過水源工程以及配套設(shè)施建設(shè)，把靖西煙區(qū)打造成“水源充足、渠相通、路相連、旱能灌、澇能排、旱澇保收”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境
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了“今年過節(jié)不收禮，收禮尺收腦白金”，“怕上火，喝加多寶”，“洋河藍(lán)色經(jīng)典---男人的情懷”，這些燴炙人口的廣告語(yǔ)和強(qiáng)勢(shì)的一線大品牌
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100畝以上規(guī)模的家庭農(nóng)場(chǎng)，基本達(dá)到預(yù)計(jì)收益。而一個(gè)留守婦女參與專業(yè)服務(wù)隊(duì)和自己零星種植相比：不再勞神生產(chǎn)投資，不用操心幾畝地的種、管、收，只管
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：一是卷煙配送在送貨途中所收的貨款是否及時(shí)放入車輛保險(xiǎn)柜；二是車門鎖是否鎖上暗鎖，并嚴(yán)禁帶人帶貨；三是每天下午送完煙后是否及時(shí)由配送車輛將收款員
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年之內(nèi)上億元的專項(xiàng)資金投入，對(duì)人民而言，不僅是千載難逢的契機(jī)，還圓了他們的夙愿，為擺脫靠天收的困境提供了可靠的保障。可是上億煙水配套工程坐落該縣
