為您找到相關(guān)結(jié)果 11854 篇
-
，開展“物流課堂每月一講”，并組織赴杭州、寧波、廈門等兄弟單位交流學(xué)習(xí)異型煙分揀技改、信息化建設(shè)，培育物流自主管控力和持續(xù)發(fā)展力。聚焦數(shù)字創(chuàng)新“支撐點(diǎn)”，
-
客戶劃分為重點(diǎn)型、穩(wěn)定型兩類，穩(wěn)定大多數(shù)，抓“關(guān)鍵少數(shù)”和主要矛盾。建立“隨機(jī)走訪市場、交叉電話抽查”服務(wù)跟蹤機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋主管部門，
-
車間電氣維修主管、該課題組負(fù)責(zé)人馮海分析道。遇到問題，不等不靠，眼光向外，先立后破。經(jīng)過廣泛調(diào)研，課題組另辟新賽道，將目光投向
-
收購服務(wù)部，作為服務(wù)費(fèi)用兌現(xiàn)依據(jù)。工作要求。一是健全工作機(jī)制。加強(qiáng)對煙葉網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，生產(chǎn)收購服務(wù)部、煙
-
了較好的監(jiān)控與保障，消費(fèi)稅下移日益成為可能，時機(jī)也接近成熟。行業(yè)應(yīng)當(dāng)從宏觀上做好煙草財(cái)稅體制改革的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)摸底和政策取向研究。在此基礎(chǔ)上，建議國家局向主管部委
-
）持續(xù)強(qiáng)化自主管控，探索在供應(yīng)鏈層面推動流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)協(xié)同和模式創(chuàng)新，降低全鏈條物流成本、提高全要素物流效率，努力將區(qū)域物流中心打造成運(yùn)行共同體和質(zhì)效
-
，先由各單位各部門以及個人先行申報，申報時提供加分項(xiàng)支撐材料，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交考核辦，由考核辦同意提交局長經(jīng)理辦公會予以研究認(rèn)定，批準(zhǔn)
-
，穿透設(shè)備管理“盲盒”過去，設(shè)備底層PLC電控系統(tǒng)對大部分商業(yè)物流來說屬于管理“盲盒”，大家知其然卻難以知其所以然。隨著行業(yè)對物流設(shè)備自主管控能力的要求不斷
-
落地實(shí)施水平。1、系統(tǒng)治理 市場監(jiān)管成效顯著“本案是一起煙草專賣行政主管部門、市場監(jiān)管部門及公安機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)相互支持、密切配合的典型案例……”研討會現(xiàn)場，玉林、柳州、貴港、賀州等地
-
加以解決。而對于縣公司層面解決不了的問題，要積極向上級主管部門做好匯報，爭取政策支持。一是持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，狠抓品種治理。為有效應(yīng)對盧氏品種治理難的“頑疾
