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問(wèn)題，消除企業(yè)內(nèi)部的身份歧視，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、一樣的制度約束員工、考核員工、激勵(lì)員工，為所有員工建立機(jī)會(huì)均等的職業(yè)發(fā)展通道，最大程度地實(shí)現(xiàn)公平、公正。實(shí)現(xiàn)同工同酬
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推廣”為抓手，增強(qiáng)公平服務(wù)能力；以“四個(gè)共同”為核心，提高深度協(xié)同水平；以“四個(gè)轉(zhuǎn)變”為主線，優(yōu)化資源配置方式；以
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消費(fèi)者越來(lái)越聰明，確保每個(gè)消費(fèi)者及商家利益。8年多來(lái)，這也成為推動(dòng)整個(gè)中國(guó)電子商務(wù)的基石和趨勢(shì)，營(yíng)造一個(gè)公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)，已經(jīng)獲得了
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情況下，我們這么不公平，肯定會(huì)讓一些零售戶(hù)氣憤，但又能有什么辦法呢？特權(quán)，就是特權(quán)，不解釋。
小煙卷兒
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;取消縣級(jí)公司法人資格，著力營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。
理順行業(yè)資產(chǎn)關(guān)系，實(shí)行母子公司體制，明確卷煙工業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體地位，以品牌競(jìng)爭(zhēng)為核心
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的肉香管理把人性的釋放和尊重放在首位，把激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮得淋漓盡致，如柔性的工作時(shí)間、工作地點(diǎn)、工作場(chǎng)所的人性化設(shè)計(jì)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的巧妙結(jié)合、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、薪酬激勵(lì)
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、公平、透明，無(wú)投訴現(xiàn)象發(fā)生。內(nèi)部監(jiān)管工作延伸到基層稽查中隊(duì)，做到監(jiān)管到邊到底；增強(qiáng)依法行政水平，做到執(zhí)法權(quán)限法定化、執(zhí)法責(zé)任明晰化、執(zhí)法程序
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工作思想上的健康向上，積極求進(jìn)，努力引導(dǎo)各部門(mén)及人員的工作思想正向發(fā)展。正向思想，強(qiáng)調(diào)端正的工作價(jià)值觀及處理一切事物的積極、公正和公平。不能只顧一己私利而產(chǎn)生
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需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合，著力抓好員工隊(duì)伍思想道德建設(shè)，努力滿(mǎn)足員工在物質(zhì)、精神和個(gè)人發(fā)展方面的正當(dāng)需求，為員工成長(zhǎng)營(yíng)造寬松公平的環(huán)境。增強(qiáng)一線員工干好
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終端營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于行業(yè)轉(zhuǎn)移宣傳促銷(xiāo)陣地、拓展生存空間和保持行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展具有十分重點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。
要完善終端服務(wù)。要把保障客戶(hù)經(jīng)營(yíng)利益放在首位，實(shí)現(xiàn)貨源尤其是緊俏貨源分配的公開(kāi)公平公正
