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、離退休工作交流，打造能做事、肯做事的隊伍；五是提升管理水平。積極深入各生產(chǎn)廠，對離退休管理和服務(wù)現(xiàn)狀進行調(diào)研，健全完善相關(guān)制度，促進
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，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
會議還通報了一季度公司經(jīng)濟運行、生產(chǎn)管理、精益管理等情況，各企業(yè)對一季度生產(chǎn)、質(zhì)量和精益管理推進工作進行了專題匯報，各職能部門對生產(chǎn)制造
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管理水平持續(xù)提升。
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受到啟發(fā)和領(lǐng)悟，不斷提高經(jīng)營管理水平。在這個微信群內(nèi)，客戶經(jīng)理和零售戶可以進行工作安排、通知傳達、技巧交流、及時反映現(xiàn)場檢查情況、整改要求和整改后反饋情況等。以往對發(fā)現(xiàn)
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高度重視、迅速行動，以對瑕疵零容忍的態(tài)度保障產(chǎn)品質(zhì)量過硬。
廣東中煙一直以來高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，精益管理水平在行業(yè)處于領(lǐng)先地位，旗下“雙喜”品牌多年來因為品質(zhì)過硬
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深化“七項工程”建設(shè)，結(jié)合生產(chǎn)實際，多舉措抓好原料保障工作，提升復(fù)烤動力中心的基礎(chǔ)管理水平和能源供應(yīng)保障能力：一是積極探索采購新產(chǎn)地煤炭
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契機，提升物流運作管理水平。
轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，增強整體競爭能力。推進一體化建設(shè)，加強營銷與物流之間的工作協(xié)調(diào)，做到信息共享、工作同步
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持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定器、提高現(xiàn)代管理水平的助力器。
抓好煙葉種植布局調(diào)整、職業(yè)煙農(nóng)培育和土地流轉(zhuǎn)，為合作社高效運行創(chuàng)造好的環(huán)境；抓好煙草基層隊伍、合作社經(jīng)營管理隊伍、專業(yè)化服務(wù)隊
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板為重點，強化管控能力，推行全流程成本管控，著力提升精益管理水平。二是完善對標體系。健全規(guī)范高效的對標工作體系，完善全面對標、提質(zhì)增效工作機制
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;還應(yīng)在深化重點領(lǐng)域監(jiān)管、職業(yè)衛(wèi)生管理等方面也注重檢查力度，通過“四招”方式，進一步加強事故防范能力，提高企業(yè)各項安全管理水平。
