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健全績效考核制度，形成科學(xué)評價體系。以公平、公正、公開為原則，加強(qiáng)對專賣人員的工作行為、執(zhí)法行為、日常工作流程執(zhí)行情況等各個方面的綜合考核，并以人力資源
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的貨源，保證元月份貨源供應(yīng)穩(wěn)定。二是嚴(yán)格執(zhí)行“一禁止三公開”和調(diào)控高價位卷煙銷售工作，進(jìn)一步完善緊俏貨源分配辦法，確保緊俏貨源分配公平、公正、公開，
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，促進(jìn)了貨源投放的公開公平公正。
二是積極推進(jìn)《規(guī)范》實(shí)施。認(rèn)真貫徹《卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范》要求，按照管理體系的工作思路，制定下發(fā)推廣實(shí)施方案
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滿足需求、引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌、協(xié)同營銷、規(guī)范經(jīng)營、公平競爭、交互信息、共享資源的功能，才能真正打造嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水
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的，否則就是對努力工作的干部職工的傷害，對努力服務(wù)客戶、創(chuàng)造價值的員工的傷害，最終是對公平、效率的傷害。一流企業(yè)需要一流的團(tuán)隊來創(chuàng)造，要引入卓越績效管理
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水平，為工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境；強(qiáng)專賣，就是要強(qiáng)化專賣管理，向?qū)Ｙu要市場要銷量；穩(wěn)價格，就是要加強(qiáng)價格管理
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從以下幾方面著手進(jìn)行收集：
一、繼續(xù)開發(fā)和完善內(nèi)管系統(tǒng)各項功能。隨著各級煙草部門對于信息化辦公平臺的大力投入和全力開發(fā)，煙草專賣管理系統(tǒng)已經(jīng)漸趨完善、功能也更加齊全。內(nèi)
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，為全體員工發(fā)揮聰明才智提供一個公平、公開、公正、競爭擇優(yōu)的平臺和舞臺，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。政工部門要為員工創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)的機(jī)會，適時舉辦一些培訓(xùn)班
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的全省專賣行政執(zhí)法責(zé)任制評議和優(yōu)秀所（隊）評議驗(yàn)收工作。考核小組根據(jù)省局2012年度全省專賣執(zhí)法評議驗(yàn)收文件要求，遵循公開、公平、公正的原則，對
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合理流動，使人才能夠在公平、公開、公正的氛圍中成長，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造良好環(huán)境。
三是規(guī)范選人用人程序。堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，加大
