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明顯的區(qū)別標(biāo)志。同時(shí)，再加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)管，那非法生產(chǎn)假冒偽劣卷煙活動(dòng)將會(huì)出現(xiàn)“巧婦難為無米之炊”的局面。
（1）加強(qiáng)對(duì)各卷煙紙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)
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7mg的嬌子（x2013）也處于青黃不接的尷尬局面。
每到新商盟訂煙的時(shí)候，尚老板及其盼望客服經(jīng)理多給他分配一些暢銷的新品煙，低焦油煙已成了尚
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達(dá)到雙贏的局面。
（2）增量投放。經(jīng)濟(jì)學(xué)有一個(gè)著名的“二八法則”，即20%的客戶給我們帶來了80%的利潤(rùn)。對(duì)于我們而言，核心客戶和重要客戶大多
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、責(zé)任清晰、層層落實(shí)、齊抓共管的良好局面。在市場(chǎng)監(jiān)管中，要求“三員”在市場(chǎng)走訪時(shí)，一看轄區(qū)是否有無證戶，徹底解決好無證經(jīng)營(yíng)問題；二看經(jīng)營(yíng)戶是否亮證
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打不開局面。為激發(fā)員工的工作熱情，近年來，基層煙草建立了強(qiáng)有力的管控體系，采取“以崗定薪、崗變薪動(dòng)”的薪資模式，將一線和機(jī)關(guān)職能部門績(jī)效考核分開
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不僅不火熱，可能還會(huì)出現(xiàn)冷淡局面。在此期間，零售戶應(yīng)該想辦法提人氣，動(dòng)腦子搞零售促銷，以期讓自己的零售業(yè)保持一定的活力。比如主動(dòng)出擊
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;中國已有157個(gè)城市出臺(tái)了公共場(chǎng)所控?zé)煹牡胤椒ㄒ?guī)，除了上海、南昌等極少數(shù)城市情況稍好些，其他城市大都陷入有令難行的尷尬局面。
國際著名控?zé)熁顒?dòng)家臧英年在接受媒體采訪時(shí)
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;為內(nèi)審員爭(zhēng)取物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，逐步形成“人人爭(zhēng)做內(nèi)審員”的局面。
質(zhì)量追求無止盡，目標(biāo)管理要先行。國家煙草專賣局在2010年12月明確提出了“要實(shí)現(xiàn)體系的目標(biāo)化
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賣賣禮品、泰山符、泰山劍之類的小東西，起初生意還行，但沒多久跟風(fēng)搶生意的人多了，相互壓價(jià)最終誰也賺不了幾個(gè)錢。面對(duì)慘淡經(jīng)營(yíng)的局面，萬般無奈的我
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，迸發(fā)無窮活力。先進(jìn)企業(yè)文化的感召鼓舞，使市煙草專賣局上下形成了凝心聚力促發(fā)展的大好局面———截至9月底，全市共查獲各類涉煙案件619起，查獲各類
