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、場館建設(shè)的審批，做到科學(xué)合理的決策。嚴(yán)格控制公車采購，按標(biāo)準(zhǔn)采購，堅決杜絕公車私用，有效整合車輛與駕駛員人數(shù)，有效控制車輛的使用
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;主動要求下基層掛職鍛煉，之后便開啟了他專賣工作嶄新的一頁。
市場檢查耐心細(xì)致，梳理整合提建議
鄧鵬宇到東湖區(qū)局后，服從東湖區(qū)局黨支部的工作安排
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，堅決杜絕公車私用，有效整合車輛與駕駛員人數(shù)，有效控制車輛的使用、維修、保養(yǎng)所產(chǎn)生的各項開支與費用，達(dá)到有效的提高資產(chǎn)貢獻(xiàn)率。對一些接待用品、消耗品
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流程全部在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺公開。同時，完成了“卷煙工廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”模塊創(chuàng)建，編制了可視化“崗位手冊”，整合現(xiàn)行管理標(biāo)準(zhǔn)，升華標(biāo)準(zhǔn)管理體系
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，是卷煙商業(yè)流通企業(yè)的第一要務(wù)，自“卷煙上水平”明確提出實施減害降焦和“雙十五”戰(zhàn)略以來，工業(yè)企業(yè)通過科技創(chuàng)新和品牌整合，低焦油卷煙和重點品牌
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，可以看出英美煙草公司擔(dān)當(dāng)主要的角色支持可能的并購。在近期的談判中，這項提議的交易將整合美國第二大和第三大煙草公司，合并后的市值接近550億美元，
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;遇上‘厚臉皮’的抽煙者，就只能先勸阻了。”
吉華祥表示，在目前多部門執(zhí)法力量還沒有整合的情況下，省里正在制訂釋義，將盡快出臺細(xì)則進(jìn)行
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;要主動整合各種資源發(fā)展壯大合作社。例如，針對合作社還在起步階段，規(guī)模小注冊資本少，入社農(nóng)戶占市場農(nóng)戶的比例低等問題，要積極爭取來自政府部門
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情況和經(jīng)營戶訂貨異常情況等進(jìn)行互相通報，整合專賣和營銷信息，提高治理卷煙市場的時效性（去年我們轄區(qū)有兩起案子就是客戶經(jīng)理提供的信息）；
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”、為了不掉隊、為了應(yīng)付地方政府稅利指標(biāo)增長壓力等等原因，朝三暮四、急于求成，搞內(nèi)部品牌整合疊加、頻繁推出新產(chǎn)品、創(chuàng)建所謂的新品類，數(shù)據(jù)好看了，
