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，員工會喪失執(zhí)行力的積極性。要建立制度執(zhí)行力的考核的機制，追究懲治違反制度造成損失的人和事，逐漸形成以制度辦事、以制度管人的工作機制，增強制度的威懾力
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，將來可以要通過某種方式轉(zhuǎn)移到合作社。
煙用物資供應(yīng)：由合作社為煙農(nóng)集中配送育苗、移栽、烘烤等環(huán)節(jié)的煙用物資。目前主要是由煙農(nóng)到煙葉站購買，也部分煙葉站組織煙用供應(yīng)
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中國煙草的重點骨干品牌。“蘇煙”要在高端品牌中進一步提高市場份額，擴大市場影響，引領(lǐng)市場消費，保持良好態(tài)勢。“南京”要加快由區(qū)域性品牌向全國性品牌的轉(zhuǎn)變
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更是對品牌的深度傷害！
所以筆者認為要成功培育品牌，必須要進行深入分析，選準適宜地方、確定適宜的品牌、明確長遠的規(guī)劃、制定強有力的培育措施。
二、品牌
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員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性方面，不僅要建立完善的績效考核，同時還要為員工建立職業(yè)規(guī)劃，讓員工找到適合自身發(fā)展的工作目標、職業(yè)目標，個人隨著企業(yè)
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制度
薪酬作為勞動者在交換過程中所獲的酬勞，在現(xiàn)代企業(yè)中是一種十分有效的激勵方式。要建立公平、合理的薪酬制度、一是要積極探索按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配方式，允許
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過程中，我們一方面堅持實事求是，不夸大、不求異的原則，另一方面要充分彰顯自身特色，做到兼收并蓄，推陳出新，以此贏得公眾
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主要是把三類煙以上的庫存降下來；費用控制要對增幅較大的單位認真分析、加強指導(dǎo)、有效控制；市場監(jiān)管要鞏固成績，防止反彈，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢
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需要煙草企業(yè)從點滴做起，抓好產(chǎn)品質(zhì)量安全，維護好產(chǎn)品形象。同時，對于品牌產(chǎn)品質(zhì)量，要實行召回制度，防止因為質(zhì)量不符合標準要求
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河北中煙打造成行業(yè)強勢企業(yè)，對于實現(xiàn)全國卷煙工業(yè)合理布局和共同發(fā)展，增強中國煙草總體競爭實力具有十分重要的意義。可見，“鉆石”品牌發(fā)展，有利于
