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，出謀劃策，探討挽回局面的對策，改過自新的機(jī)會，是獄友們產(chǎn)生了心心相印的情。民間有句順口溜說的四鐵“同過窗、抗過槍、下過鄉(xiāng)、坐過監(jiān)”。就表明
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的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”“三大課題”，堅(jiān)持煙草專賣制度不動搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷和內(nèi)部規(guī)范管理等工作，開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展的新局面
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！
四、巧手用心書寫精彩人生。
盡管零售早已打開了喜人的局面，生意紅火火，但是余松林沒有滿足現(xiàn)狀，沒有停止不前，更沒半點(diǎn)
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是農(nóng)村零售戶，顧客也就局限在村民中，因?yàn)榇嬖谥偁?#xff0c;我就用貨真價實(shí)熱情服務(wù)來贏取顧客，村民的口碑讓我打開了局面，擁有了固定的客戶
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的白肋煙種植面積低于此前的預(yù)測，預(yù)計(jì)將會加劇今年白肋煙供應(yīng)不足的局面。此外，全球的煙葉需求量非常大，但巴西的綠色煙葉價格不斷降低，因而擾亂了市場
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私心，做事公平。這樣的村干部大伙兒才擁護(hù)。”70歲的村民王清民說，通過一系列有效舉措，王清軍打開了工作局面。在他上任半年后，村里召開了第一次全體
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企業(yè)改革已進(jìn)入到一個以人為中心的發(fā)展時代，個體的發(fā)展受到前有未有的關(guān)注。員工的思想觀念形成了思想大活躍、觀念大碰撞、文化大交融的局面。這既給煙草企業(yè)帶來巨大壓力和挑戰(zhàn)，也提供
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嚴(yán)重缺乏經(jīng)營性流動資金和融資成本較高的局面。
記者：請問您和同事們是如何克服這些困難，將中煙巴西公司在當(dāng)?shù)責(zé)熑~經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展起來，并與巴西當(dāng)?shù)氐目鐕鵁熑~公司
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的利益為根本，動之以情，曉之以理，這樣才能消除零售戶對我們的誤解，從而達(dá)到企業(yè)與零售戶雙贏的良好局面。
三、對待卷煙零售戶要真心服務(wù)
作為
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;這種不安定的局面極大地破壞了社會生產(chǎn)力，需知中國是一個農(nóng)業(yè)民族，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要精耕細(xì)作，需要耐心等待，需要天時、地利、人和，長期
