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;品牌化已經(jīng)非常流行，并且一些大企業(yè)也開始通過花費巨資在任何看得見的地方、媒體做廣告來樹立自己的品牌。
我的小店開店二十年了，歲月變遷，我店鋪所在的街道
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的投放一些規(guī)格，不能“一把尺子衡量市場”，更不能一個策略“一刀切”。例如南昌市城區(qū)的商業(yè)截取和鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地，多是高檔卷煙的消費區(qū)，像這些地區(qū)就應(yīng)該
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國內(nèi)國際煙草業(yè)的發(fā)展要求和市場形勢分析，無論是立足于當(dāng)前還是立足于長遠(yuǎn)，卷煙銷售渠道都是中國煙草保持核心競爭優(yōu)勢所在。零售客戶作為卷煙銷售終端，其地位和作用都
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;在提高香煙質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)“特色原料”保障上水平。
2.2.2 無公害煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施
2013年信豐縣依托江西省煙科所在潭口基地建立特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)綜合示范區(qū)，制定并推行
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合理為原則的，這是辦理煙草專賣零售許可證的關(guān)鍵所在。
一般來說，從事煙草專賣管理和卷煙營銷的人員都知道，卷煙經(jīng)營效果最為理想的是地處主街道和繁華路段的業(yè)戶
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整個“巡查互檢”能夠真正落實到位，取得預(yù)期成效。
首先，應(yīng)當(dāng)形成更為統(tǒng)一的聯(lián)席“巡查互檢”工作制度。這是開展好“巡查互檢”工作的關(guān)鍵所在，也是有效推進(jìn)
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小牛要跟著其它很多民族企業(yè)大佬亮相紐約時代廣場呢？
實際上，這就是跨度營銷的精髓所在——跨度一小步，營銷一大步。試想一下，一個在國外旅行
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總經(jīng)理Ben Jowett說，作為實踐坦桑尼亞采購承諾的一部分，公司通過大量舉措來改善煙農(nóng)可持續(xù)和有效發(fā)展。菲莫國際致力于在盡可能減少對環(huán)境的影響，并且改善所在
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;跌跌不休的品牌是很難吸引到消費者。二是有沒有強(qiáng)勢產(chǎn)品，主導(dǎo)產(chǎn)品的競爭力和成長性是品牌發(fā)展的決定性因素，競爭力來自于產(chǎn)品的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和聲譽，成長性取決于產(chǎn)品所在
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源“有備無患”的備貨意識，這種增長來得更為直接和明顯。
以今年前9個月的數(shù)據(jù)評價，BIG 3和1+N在所在市場細(xì)分具有壓倒性的優(yōu)勢。BIG 3占據(jù)了普一類市場
