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，并保持許可證管理良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，筆者建議做到以下幾點(diǎn)。
（一）保障卷煙市場(chǎng)價(jià)格，提升零售客戶盈利水平。加快零售客戶自律互助小組
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，中央和地方政府存在著決策、干預(yù)權(quán)利的沖突與角色定位不清；還有掌握零售戶售煙品種、數(shù)量、調(diào)配權(quán)力重要崗位工作人員，不能很好地嚴(yán)格自律等。凡此種種現(xiàn)象引起了不少人對(duì)煙草
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卷煙價(jià)格管理，強(qiáng)化自律小組建設(shè)，引導(dǎo)客戶揚(yáng)價(jià)銷售，盡快的恢復(fù)市場(chǎng)信心。通過(guò)定期召開自律小組會(huì)議、發(fā)放卷煙銷售價(jià)格公示單和不定期的開展價(jià)格檢查等方式，
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理好客我關(guān)系。
特別是近半年來(lái)又開展了專、銷、零三位一體共建、共管現(xiàn)代零售終端。積極倡導(dǎo)自律小組建立微信平臺(tái)，建立小組之家，促進(jìn)自律互助小組發(fā)揮應(yīng)有的功能和作用
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;的“品牌形象店、超市等做指示，并合法傳播品牌文化。
二是精準(zhǔn)實(shí)施集群化營(yíng)銷。在景區(qū)加強(qiáng)零售客戶“誠(chéng)信自律互助”小組建設(shè)，改變以往“以客戶經(jīng)理為單位，單人對(duì)點(diǎn)
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專賣員、送貨員、客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)法律法規(guī)以及相關(guān)文件，規(guī)范自身行為，提高自身能力，通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)自律意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。
三、嚴(yán)肅組織紀(jì)律
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價(jià)，擾亂市場(chǎng)。但我發(fā)現(xiàn)，事實(shí)并非如此。絕大多數(shù)大戶在執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)方面，嚴(yán)格自律，甚至比個(gè)別中小戶做的好。
王老板經(jīng)營(yíng)一個(gè)批發(fā)部
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自律的自覺性。要加強(qiáng)縣級(jí)局內(nèi)管工作組的建設(shè)，配齊配強(qiáng)內(nèi)管工作人員，借鑒省局向地市局派駐內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作思路，地市局可以向縣級(jí)局派駐內(nèi)部監(jiān)管
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;我們目前對(duì)零售戶的服務(wù)與管理，似乎也應(yīng)該加大對(duì)自律組織的建立與扶持，因?yàn)橹挥羞@樣的組織，零售戶才會(huì)有歸屬感。而對(duì)于零售終端的建設(shè)似乎還是要考慮這方面的投入
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;組織零售客戶培訓(xùn)，強(qiáng)化自律意識(shí)，讓客戶認(rèn)識(shí)到“低價(jià)”帶來(lái)的諸多負(fù)面影響，從而維護(hù)共同利益。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)零售價(jià)執(zhí)行追蹤管理，對(duì)執(zhí)行
