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和特色水平為目標，按照“整縣推進，單元實施”的基本思路，圍繞“打牢煙田基礎(chǔ)設施建設基礎(chǔ)，實現(xiàn)規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理
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，為品牌找客戶，為客戶找品牌。著力打造一支“目標引領(lǐng)，全員參與，區(qū)域市場，分工協(xié)作”的區(qū)營銷部、市場部品牌培育團隊，在不同
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國產(chǎn)煙機技術(shù)水平。
在技術(shù)資源全面整合的指導方針下，中煙機械集團快步推進形成技術(shù)中心負責前沿開發(fā)、各生產(chǎn)企業(yè)負責生產(chǎn)制造和產(chǎn)品維護的分工模式。
在這種模式下，將形成
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全面提高干部的綜合素質(zhì)和能力；其次，要加強民主集中制建設，完善集體領(lǐng)導與個人分工負責制，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。通過學習
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營銷上的角色定位和合作分工還不甚明確等問題。對此，通過學習行業(yè)內(nèi)外較為先進的市場化的、新的零售合作理念，要在零售終端建設方面進行持之有效的變革，進而不斷推進
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，村級技術(shù)隊伍松散的現(xiàn)狀，建議配足人員，明確分工，各司其職；煙站根據(jù)種植面積和生產(chǎn)環(huán)境，統(tǒng)一平衡生產(chǎn)技術(shù)人員配制
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。認真貫徹民主集中制，規(guī)范“三重一大”部題的內(nèi)容、程序、責任，把民主討論、集體決策與明確分工、落實責任制結(jié)合起來，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子整體合力。使各項制度真正成為規(guī)范
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產(chǎn)品為對象，圍繞卷煙生產(chǎn)和銷售服務的各相關(guān)利益主體通過分工協(xié)作組成的集合，是從原輔料供應商，到工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)，再到零售客戶、消費者的戰(zhàn)略聯(lián)盟
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反腐倡廉宣傳教育納入黨的教育總體部署中，充分發(fā)揮紀檢委（組）的組織協(xié)調(diào)作用，與黨委（組）各部門分工合作，
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，每匹狼都有自己的角色，都有不同的分工，每匹狼都要為群體的繁榮與發(fā)展承擔一份責任，狼不是單獨作戰(zhàn)的，狼與狼之間默契的配合，不管做
