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生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)應(yīng)采用集團化運作模式，充分實現(xiàn)資源共享，不斷整合供應(yīng)商；對輔料實施陽光采購，推行公開招標(biāo)和比質(zhì)、比價、比服務(wù)采購，不斷
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、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，夯實管理基礎(chǔ)。以體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以梳理公司核心業(yè)務(wù)流程為主線，采用“一縱多橫”的思路，整合體系文件和企業(yè)制度
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，不斷提煉出不同店面的不同營銷方法，積極推進終端建設(shè)上水平。
五是進一步整合農(nóng)網(wǎng)卷煙零售客戶服務(wù)布局。優(yōu)化邊、遠(yuǎn)、散客戶服務(wù)線路，深層次提升凱里市邊、遠(yuǎn)
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客戶關(guān)系統(tǒng)計管理，對客戶市場進行調(diào)查研究并做出預(yù)測、管理。要加強客戶關(guān)系管理，借助先進信息技術(shù)和管理思想，通過對煙草企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組來整合客戶信息資源
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、企業(yè)文化等多個方面；通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)控制、市場營銷、組織管理以及企業(yè)文化的相互整合，促進獲得長期競爭優(yōu)勢。
具體到實踐中，企業(yè)可以在每年年初確立為期一年
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、實現(xiàn)自我。總結(jié)體系把人力資源的各項功能整合為一個內(nèi)在聯(lián)系的整體、促進員工內(nèi)在潛能的提升以及員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)共識的達(dá)成。
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的副食品和日用品，店鋪的經(jīng)營種類由“求全型”向“求精型”轉(zhuǎn)移。整合擺放空間，卷煙和副食分區(qū)擺放，涇渭分明，增強視覺沖擊.擴大卷煙陳列空間
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，打通各體系之間的接口，加強各管理項目的系統(tǒng)性與協(xié)調(diào)性，進一步統(tǒng)籌整合資源，建立綜合改進的良好機制；強化精益管理與各管理工具的融合
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基層的政策指導(dǎo)，開展相關(guān)培訓(xùn)工作；挖掘、總結(jié)基層的好做法、好經(jīng)驗；開展針對性較強的調(diào)查研究工作；發(fā)揮整合資源的優(yōu)勢，幫助基層解決
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幫這些電子煙公司負(fù)責(zé)一些渠道的推廣。從我們第三方的判斷來看，資源整合能力和研發(fā)能力較強的廠家，后期發(fā)展生存空間更大。
扎根海外渠道
南都：在海外選取
