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為避免以往專銷結(jié)合多停留在會議上，減少“虛、空”。該局（營銷部）一是提出了換位思考、換崗體驗等活動，使兩線人員充分理解對方工作的特色、難點
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，促進(jìn)客戶服務(wù)水平不斷提升。
一是服務(wù)意識多一點。不斷弘揚“戒浮戒澡、恒心恒行、至誠至善、共建共享”的企業(yè)精神，要求營銷人員在客戶服務(wù)中多一些理解、多一些耐心，
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;資格證書已經(jīng)全部發(fā)給獲得證書的內(nèi)審員。
通過本次培訓(xùn)，大大提高了參加培訓(xùn)人員對三個標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，使其理解引進(jìn)“三個標(biāo)準(zhǔn)”的作用，促進(jìn)了其利用三個標(biāo)準(zhǔn)來實施管理
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煙草在線容縣消息 為了加深員工對“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”（三講）的理解，提高員工的“三講”意識，增強(qiáng)局（營銷部
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一是服務(wù)意識多一點。不斷弘揚“戒浮戒澡、恒心恒行、至誠至善、共建共享”的企業(yè)精神，要求營銷人員在客戶服務(wù)中多一些理解、多一些耐心，不斷提高客戶服務(wù)水平。
二是與
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文化水平。
二是健全中隊隊務(wù)學(xué)習(xí)制度，利用駐隊休息或晚上值班等時間，隊長帶領(lǐng)隊員主動學(xué)、自覺學(xué)，采取互問互答、以案說法等實用方法強(qiáng)化理解和記憶，
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;簡要分析了現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢。培訓(xùn)重點對現(xiàn)有企業(yè)運行的新績效管理體系中的績效管理制度進(jìn)行了深入解析，結(jié)合運行過程中存在的問題及員工理解偏差等方面進(jìn)行了逐一分析說明，
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相結(jié)合，理論知識與實際應(yīng)用能力測試相結(jié)合的方式開展，旨在提高和檢驗全市營銷隊伍對“135”工作法的理解和實踐能力，提高“135”工作法的推廣質(zhì)量。
測試前
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中不及格的人員進(jìn)行績效考核，以制度的形式督促全體專賣執(zhí)法人員用心學(xué)習(xí)。
二是在縣局請執(zhí)法經(jīng)驗豐富和素質(zhì)較高的人員給大家上課；通過上課的形式使大家對法律法規(guī)能更好的理解
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思想上對內(nèi)管工作的懈怠情緒，強(qiáng)化全員內(nèi)管意識；二是將培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作相結(jié)合，加深理解記憶，提高業(yè)務(wù)水平，提升監(jiān)管能力；
