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勞動(dòng)生產(chǎn)率提升。近期，青島市局（公司）系統(tǒng)總結(jié)2015年在精益物流建設(shè)中推行目視化看板管理取得的成效和經(jīng)驗(yàn)，將這一生產(chǎn)管理方式推廣到機(jī)關(guān)工作
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，深入推進(jìn)精益物流建設(shè)，強(qiáng)化精益管理，將QC小組活動(dòng)作為中心“管理創(chuàng)一流”工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，激發(fā)廣大員工參與質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，大家
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及中心降本增效的重要性，將不斷提高回收合格率作為開展精益物流建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目抓。
二是明確標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)作業(yè)。通過制定卷煙包裝箱回收操作規(guī)范，規(guī)范部門
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和推動(dòng)中心效能建設(shè)提供有力保障。
五是是強(qiáng)化精益管理。樹立打造精益物流人人有責(zé)的信念，在流程管理上下功夫。充分發(fā)揮精益工具的診斷作用，在優(yōu)化作業(yè)流程方面善于做加減法
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盡可能維修使用，確保辦公費(fèi)有效降低；要盤活存量資產(chǎn)，避免閑置浪費(fèi)；加強(qiáng)精益物流管理，提升物流成本控制水平，切實(shí)優(yōu)化物流
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”兩個(gè)核心，突出“精益物流、精益營(yíng)銷、精益專賣、精益管理”四條主線，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、課題研究、推廣應(yīng)用、分析提升等四項(xiàng)措施，打造企業(yè)精益管理體系。
二是進(jìn)一步
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方面，堅(jiān)持市場(chǎng)化取向改革；在精益市場(chǎng)監(jiān)管方面，提高監(jiān)管的針對(duì)性和有效性；在精益物流方面，提升配送準(zhǔn)時(shí)率；在精益財(cái)務(wù)
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，健全和落實(shí)成本費(fèi)用控制機(jī)制。
三是突出過程監(jiān)控，跟蹤推進(jìn)進(jìn)度。在緊緊圍繞企業(yè)精益管理降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為重點(diǎn)，全面落實(shí)精益物流建設(shè)，強(qiáng)化精益營(yíng)銷
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拓寬看板使用范圍，將看板管理與5S現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理相結(jié)合，在全公司范圍內(nèi)推廣該精益管理方法，使精益管理更加具體、生動(dòng)、有活力，深入推進(jìn)精益物流
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作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的思想認(rèn)識(shí)，把“三嚴(yán)三實(shí)”作為自我修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)的永恒主題，切實(shí)做好各項(xiàng)工作,為精益物流發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
對(duì)照檢查發(fā)言和相互批評(píng)結(jié)束后，
